面对WhatsApp上的假消息,印度只能干瞪眼?

编者按:WhatsApp已经在印度拥有了超过2亿的月活用户了,这些用户每天都在传递分享着各种各样的信息,其中不乏一些令人反感的内容。对于这些内容,印度似乎无能为力。以下内容来自CNET,由一寸明言编译。

今年4月份,印度宣称想要将发布虚假新闻的人都送进监狱时,显得非常尴尬。因为它却不知道将如何做到这一点。

英国经济时报(EconomicTimes)报道,印度电子信息技术部长表示,APP刷Talkingdata由于加密技术,印度无法访问那些“APP刷友盟令人反感”的内容,这让印度感到“无助”。

这位部长表示,WhatsApp的加密技术是政府对报道内容采ASO取行动的唯一障碍。不过,政府可以通过其他方式来执行狼人杀推广已经生效的法律。

“人们已经注意到了通过手机上传的和通过WhatsApp分享的令人反感的视频了。但WhatsApp表APP关键词覆盖示,这些消息都是端对端加密的,他们和任何第三方王者刷量都无法读取这些信息。换句话说,这些消息只会被发送者和接收者看到。WhatsApp提供了一项功能,可以报告任何令人反感的内容。不过,他们也承认,由于他们无法得到信息内容,他们采取行动的能力受到了极大的限制,”他补充说,“用户可以对内容进行截屏,并与相应的执法部门分享。”

印度并不是唯一对加密表示失望的国家。APP运营澳大利亚和英国等国一直在呼吁科技公司,尤其是Facebook的WhatsApp,以安全方面的担忧为由,要求当局可以在必要时访问内容。尤其是Telegram,因为它为恐怖分子在印度尼西亚和俄罗斯等国家策划袭击提供了一个安全的避风港,受到了警告。

尽管没有能访问加密内容的方式,但企业对这些一再呼吁采取行APP直播刷量动打击恐怖直播APP刷量主义的呼声做出了回应。例如,Facebook与谷歌的YouTube和Twitter等科技巨头共同创建了联合论坛,目的是打击极端主义。

不管这位部长说了些什么,但印度在清除WhatsApp不受欢迎的内容方面并非完全无能为力。今年5月,一名WhatsApp集团的管理人员在被捕,原因是他分享了一位编辑过的印度总理的照片,因为照片看上去“丑陋不堪”。就在两周前,印度一名地方法官宣布了禁止WhatsApp用户在应用上传播虚假新闻的新规定,称将让WhatsApp的管理人员对此类内容的传播负责。 返回搜狐,查看狼人杀刷量更多

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宗宁:每个人都值得被记录,快手开启品牌狂奔

视频时代风起云涌,被称之为一个普通人逆袭的时代。各路短视频平台你方唱罢我登场,一时间短视频成为互联网内最热闹的战场。不过,不可否认的是,做的最好的是此前一直最低调的快手。曾经几乎从来没有花钱做过品牌宣传和推广的快手,却积攒了超过5亿用户,6500万的日活,堪称是行业内的一个奇迹。而最近,随着快手平台的日趋壮大及关注度的持续走高,快手终于也走上了品牌狂奔的快车道。

人民的快手,每个人都值得被记录

一般说来,北上广深都是互联网比较发达的地区,聚集着最有互联网话语权的一群网民。但在这些城市之外,其实也有着更大的互联网世界。不同于其他互联网平台的小范围圈层,快手的主要用户不但覆盖北上广深的一线,还非常深入到广泛的二三线城市。

为什么快手做到了如此大的规模,之前却并没有什么特别大的声量呢?不难发现,不同于其他的短视频平台,低调的快手此前并没有大规模的广告投放。而另一方面就是,快手将自己定位为一个普通人记录和分享自己生活的一个开放平台,和以网红表演或者网络综艺内容为主的平台有很大不同,不太容易受到专业人士的注意。于是在认知上,就产生了一些断层。不过,也正是因为这种被普通人广泛使用的社交平台刷量缘故,使得快手具有了非常大的商业价值狼人杀推广

最近快手开始了自己的品牌投放,在写字楼、地铁、机场等都有广告铺设,其核心产品功能定位是“记录世界记录你”。从这个定位可以看出快手现在对自身的认知是一个通过记录普通人的生活点滴来记录这个世界的平台。这个定位还是比较有深度的,直接站到了世界的高度,然后又联系到了每个人身上。有高度接地气以小见大,这也是快手希望传达给外界的平台印象。

不管拍视频的目的是什么,最终 它还是 记录生活的一种方式。如果说这一个时代是图片的时代,那么下一个时代就必然是视频的直播APP刷量时代。视频可以更加动态地记录世界的点滴,给后人参考,成为时代的印记,正如快手CEO宿华所说的——“视频是新时代的文本”。在短视频行业里,目前唯有快手拥有这样的能力,来承担起“记录时代”这样的重任。所以说,快手是属于每个直播刷量人的快手。

除了Android刷量平面广告之外,快手还拍了一条非常有意思的视频广告片,这条广告片通过对快手用户的几个瞬间记录,将观众带回到了最真实最有共鸣的场景里。而片尾“每个人都值得被记录”的大字下面,不动声色地向我们展示了一个牛皮纸箱,让观众感到迷惑的同时,也开始探究这个纸箱背后的含义。

安迪·沃霍?安卓刷榜??的612个牛皮纸箱,与快手的21亿条短视频

将纸箱和记录联系起来,就不得不说起一位波普艺术家了——安迪·沃霍尔。他曾经用612个牛皮纸箱将自己经手过的东西不加挑选地封存起来,以这种方式的行为艺术“记录”自己的每个瞬间。或许快手的广告片,也是受到了安迪·沃霍尔的启发,将短视频与牛皮纸箱相对应,用短视频记录下来的生活点滴即是每一件物品。

因为在新时代,记录我们每个瞬间的更多是照片和视频,而快手上的21亿多条短视频,可以说记录了今时今日的社会人生百态,而相信随着技术的持续发展,用视频来记录直播推广刷量人生的点点滴滴将会成为一个趋势。

比起狼人杀APP刷量那些更为专业的视频制作团队、网红团队来说,普通人的视频虽然可能不够完美,但显然一样是弥足珍贵的人生点滴。这也就是快手广告主打的“每手游APP刷量个人都值得被记录”。如果说安迪·沃霍尔的612个纸箱是生活与记忆的承载,那么快手就是他5亿用户的纸箱,让你的人生记忆从罐头盒、旧报纸等一系列的物件变成一条条短视频,这是ASO关键词一种新的生活形态,更是一种时代的记录方式。

和很多视频平台不一样的是,快手一直以来都是在沉淀人生百态,而非直播平台刷量一水的美女唱歌。其实视频时代并不仅仅是“曲艺表演”,而是应该能够更加深刻和丰富地去 反应一个 时代人的生活和状态。也正因为此,在大环境疲软的情况下,快手却始iOS刷榜终具有旺盛的生命力。

其实到最后,真正留存下来的依旧还是有价值的东西,而这种价值是那些能够真实反应生活的东西,毕竟这不但是这个时代的回忆,也会成为下一个时代的研究范本。安迪·沃霍尔曾说:“在未来,每个人都能出名15分钟”,而快手则让每个人都有无数个17秒,去定格你的每一个生活瞬间。时代在变,形式在变,但内在的根本和核心不变。这也是快手在这个时代的价值和意义。

快手的品牌狂奔,体量和声量渐趋一致

目前的视频行业,已经开始疲软。但在别家力不从心的当下,快手却与诸多头部的、现象级娱乐节目开始合作,《奔跑吧》ASO、《中国新歌声》、《吐槽大会》、《明日之子》等等到处都有快手的身影。

不难猜测,这些综艺节目大都看中了快手的流量优势和用户优势,进行了相关的优质资源互换。毕竟快手拥有极高的用户覆盖率和占比九成的90后用户,可以说是目前各大节目APP刷UM争夺的核心用户群体。而真人秀的核心本意和快手的素人精神也十分吻合,甚至,很多节目还从快手用户的视频中获得了灵感,让节目也能够更接地气。

从之前的低调到现在的重视品牌,可以说快手已经进入到了一个新的发展阶段。如今的快手,已经开始要承担自己的社会责任和引导行业前进了,这也是这一系列品牌活动后值得关注的地方。

可以看出,快手已经成为一个全民的平台,而随着品牌战略的进一步强化,对快手的整体价值会有一个新的趋向引导,快手开始觉醒了自己的平台意识,也逐渐清晰了自己所代表的社会价值。而对于整APP推广个主流媒体来说,也对快手开始有了越来越深刻和全面的认识,这会使得快手在自身体量和舆论ASO排名声量上逐渐达到一致的状态。而不会像之前那样,虽然用户众多,覆盖甚广,但却缺乏主流的评价和报道。

这其实也是一个脚踏实地的独角兽逆袭的典型案例,告诉了APP关键词优化我们,并非融资烧钱才是创业的正途,找到和发掘用户的真正需求,得到用户的认可和支持,才是产品真正的价值所在。否则,即便在短时间内声量再大,也只能是资本催APP运营大的泡沫产业,最终难以实现持续的发展。而当快手开始逐渐弥补品牌和宣传的短板之后,一个全民性的视频平台也会越来越快地进入到每个人的生活中,记录下每个人的点滴生活。

技术不断地发展前进,社会不安卓刷量断地变迁,快手可以说是被时代选中的那个app,凭借用户的力量最终成为行业的胜者。相信最终快手会成为大众诉求表达的一个重要载体和渠道,成为视频时代的象征和代表。

万能的大熊

微博2015年科技,电商十大最具影响力双料大V,2016年电商十大最有影响力大V

公关品牌专家:曾负责360手机助手、360手机游戏、360随身wifi、360儿童手表、360行车记录仪的品牌营销,均为行业第一品牌。

畅销书作者:中信出版社合作出版畅销书《格局逆袭》,销售近10万册。

微营销第一社群大熊会创始人:2013年创建大熊APP刷官后数据会,位列中国社群影响力排行榜前五,是国内最大的致力于研究和引领微营销发展潮流的社会化营销社群组织,成员已超七千人。

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小心!微信群炸弹突袭,可致手机瘫痪死机

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原标题:小心!微信群炸弹突袭,可致手机瘫痪死机



你这是怎么了?

醒醒,快醒醒!

我该怎么拯救APP刷榜你?

我心爱的手机!



“倒下”的手机,可不止眼前这一部

近日,有网友称,自己的微信用得好好的,王者刷量 突然被拉进了一个群,随后,手机出现了死机的状态 ,什么内容都打不开了,也不能退出聊天框,甚至出现闪退的现象。有不少网友在使用微信时都遇到同样的情况, 无论是重启还是断网都无法解决。



手机集体瘫痪

这是什么社交APP刷量情况?

原来是“ 手机中了 ‘ 微信群炸弹APP刷UM ’ !



科普时间——微信群炸弹

所谓“微信群炸弹”,就是在微信群聊中发送一些字符代码、大量动图或者表情等占用手Android刷榜机运行空间大的社交平台刷量信息,导致所有接收消息的用户的手机APP刷友盟不堪重负。只需几十块钱就可以从网上购买一段可致他人手机死机的微信“炸群”代码。甚至还 有人专门做起了“代炸”、APP关键词优化“解炸”的生意。



有卖家表示,微信炸群很简单:

只要将代码发到群里即可。

也有商家声称,如果觉得自己“炸”麻烦的话, 他们可以提供 “ 代炸 ” 服务 。“代炸”的意思就是你将他拉到群里,他帮你“炸群”,150元,代炸5小手游APP刷量时。对于是否能“炸”到群解散,卖家说, “你给钱就行,其他的不用管”。



商家直播APP刷量在出售“微信群炸弹”服务的同时,还能提供“ 解炸 ”服务。卖家在推销“微信群炸iOS刷量弹”时往往会告诉购APP关键词覆盖买者,“需要的话还可帮着‘解炸’,一次20到60不等,要看是什么样的‘炸弹’。”

为什么要买这种炸弹!你的良心不会痛吗?



一些购买者为“泄愤”或索红包

做“炸群”生意的人很多,有的已经APP刷官后数据形成了专门的“炸群工作室”。有些人购买“炸群”服务是为了恶搞,苹果刷量但是这种比较少。 主要购买的还是赌博时输了钱的人,还有与他人出现纠纷、矛盾的人,不少人用Android刷量它来泄愤或解恨 还有一ASO关键词些别有用心的人,自己组群“炸APP直播推广刷量”,“炸”的时候向群里的人索要红包“解炸”。



有话好好说

我只是个小公举啊

你们不要对我扔 “ 炸弹 ” 好不好



微信等一系列社交软件,是为了更好的方便大家沟通,让人与人更好的交流,这些功能不应成为心怀不轨者利用的对象。

卫士妹温馨提示, 一旦遇到了“炸群”:

  • 可暂时 断开网络, 重启微信 删除该聊天 ,历史群消息(包含炸群王者荣耀刷量信息)会被清理。

  • 可登录微信电脑版,对新的炸群消息进行删除或退群操作,并及时通知微信群主移除发布“炸群”信息APP运营者,以免其他用户被“炸群”APP推广信息影响。



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Google Play Services 是 Play Store 上首款下载量超过 50 亿次的应用

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Google、Android刷榜苹果这样安卓刷量拥有自家应用商APP刷量iOS刷榜的大公APP刷Talkingdata司,直播推广刷量直播APP刷量到重大发布会的时候,都会顺带秀一社交平台刷量把应用程序狼人杀APP刷量下载量ASO排名相关的数据。Google 最近公布的数据显示,他们自己的 Google Play Services 应用的下载量已经达到了 50 亿次,取得了一王者刷量个相当狼人杀刷量重要的里程碑。

在 Android 设备上,Google Play Services 是直播平台刷量使用 Google 服务的基础,如果你的手机没有安装这个工具,Gmail、YouTube 以及部分游戏都会无APP直播推广刷量法正常运行。ASO关键词Play Services 在直播刷量 2012 年推出,距离现在手游APP刷量已经过去了 5 年时间,APP刷TD想想看这期间一共有 50 亿次下载量,还是非常惊人的。

腾讯电商心不死:微信刚出重磅功能,能帮卖货了

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据亿邦动力网了解,此功能开通后,微信公众号运营者可在编辑图文素材时灵活插入文中广告位,并自行选择商品类目,系统会根据文章内容匹配适合的广告进行展示。根据广告的实际点击情况,公众号可获得相应的广告收APP刷TD入,计费模式与微APP推广信底APP直播刷量部广告手游APP刷量位一致。

目前,单篇文章暂时仅支持插入一个文中广告位APP运营。广告位APP刷官后数据前后至少需要300字以上的文案APP刷榜间隔,因此,短文章或者只有一个视频的文章将无法在文中植入广告。

根据官方公布的《公众号文中APP关键词优化广告流量主操作指引》来看,广告的王者刷量外层素材以电商单品为主,点ASO优化击外层图片或按钮将跳转至指定小程序落地页。如下:

微信方面表示,内容期审核团队会尽量控制素材质量APP刷量,但仍可能存在调性一般的单品素材,如一些网络服饰品牌。

亿邦直播刷量动力网根据内测邀请提示,在微信公众号后台“流量APP刷Talkingdata主”——“报表统计中”发现,已有“文中广告ASO”的开APP刷友盟通按钮社交APP刷量

开通之后,可以查看文中广告的明细。

在编辑文章时,右侧多Android刷量媒体列表选择”广告“即可在文中植入广告。

亿邦动力网发现,目前文中广告可选择的商品类目包括服饰、箱包、鞋类、珠宝手表、运动户外、护肤彩妆、3C数码、家电、母婴儿童、日用百货、食品、家居建材、汽车、文化玩乐、旅游、本地生活、教育培训。 若不限定具体商品类目则王者荣耀刷量直播APP刷量全类目展示广告。

微信文中广告位已开放的类目

据亿邦动力网了解,目前,微信公众号的作者收入大部分来自于文章众的广告安卓刷量,用户点击微信广告之后作者即可APP直播推广刷量获得相应收入。微信此前的广告位置主要在顶部以及底部。至此,微信文章的开头、文中、结尾已经都可以植入广告位。公众号作者的收入ASO排名可能有所提高。

在6月份的时候,微信团队就公布一个消息,今年7月1日至12月31日期间,微信流量主原创文章在公众号底部广告的分成比例苹果刷量将大幅提升,原创作者将可获得更高收益。

ASO关键词一方面,广告位的增加也能吸引一批新的广告主和商,尤其是电商相关APP刷UM企业。亿邦动力网此前做过报道,有知情人士透露,微信正邀约电商相关企业参与一个名为“推广内测”的项目:狼人杀刷量微信即将实现“商品搜索”,即用户苹果刷榜在“直播平台刷量搜一安卓刷榜搜”中输入商品关键词,搜索列表会直接呈现所有以狼人杀APP刷量小程序为载体的商品结果,而每一个搜索结果都社交平台刷量可以直接调转到小程序商品详情页。

一位电商资深人士认为,“以淘宝为代表的超级电商平台是传统的电APP关键词覆盖商模式,而微信即将建立一个狼人杀推广iOS刷量新的流量分配机制,把9亿互联网用户的移动购买能力释放出来。”

微信种种举动,会产生怎样的效果?我们拭目以待。

“老大哥”Velodyne:剖析混合固态激光雷达的关键技术 | 讲座

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最近几年内,传感器技术、深APP刷UM度学习以及计算机性能的演进,推动智能驾驶技术快速发展。

从今年开始,国内厂iOS刷量商们已经在APP直播刷量逐步部署封闭场地或者特定场景下的智能驾驶技术,而在海外Waymo、Uber、Nutonomy等一批互联网厂商开发的自动驾驶汽车已经进入城市道路实际试运营,而在汽车厂APP直播推广刷量商的时间表上APP刷TD,智能驾驶汽车量产也已经有了明确的时间点。

在未来,全球范围内的车企、零部社交平台刷量件供应商、互联网企业以及科研机构都会越来越APP刷官后数据多地投入到智能驾驶直播APP刷量的研发、测试APP运营和运营中。

雷锋网(公众号:雷锋网) · 新智驾持续关注和报狼人杀推广道智APP刷Talkingdata能驾驶领域的一线动态。从6月份开始,我们联合雷锋网 · AI慕课学院、网易王者荣耀刷量云课堂企业版正在举办系列智能驾驶讲座(见头图),邀请业界、学界顶尖专家共同打造一场智能驾驶技ASO关键词术盛宴。

到目前为止,智能驾驶系列讲座已经完成了6期,来自:

清华大学计算机系教授、博士生导师 邓志东;

高德高精地图团队负责安卓刷量人 谷小丰;

地平线
机器人

( 300024
,
诊股
)技术智能驾驶商务总监 李星宇;

激光雷达创业公司速腾聚创CEO 邱纯鑫;

硅谷自动驾驶技术公司Vector.ai创始人兼CEO Andrew Tsai;

PerceptIn刘少山:详解无人驾驶的技术架构;

他们分别分享了在各自领域中的实践和经验。

即将开启的下一期讲座, 8月2日周三晚上8点
,我们将邀请Velodyne首席光学架构师梅手游APP刷量佳伟来详解混合固态激光雷达APP推广的关键技术。

嘉宾介绍:

梅佳伟,Velodyne首席光学架构师,清华大学光学工程博士。

讲座主题:

《“老大哥”Velodyne:剖析混合固态激光雷达的关键技术》

要点如下:

1. 激光雷达背景概述

2. 激光雷达系统组成及工作原理

3. 混合固态激光雷达若干关键技术(以Velodyne HDL-64E为例苹果刷量

讲座时间:

2017年8月2日,周三晚8点;

形式:

在线直播;

直播平台:

AI慕课学院、雷锋网APP、网易云课堂企业版客户端。

再说一遍:关注公众号「新智驾」,回复“未来Android刷榜汽车”获取报名信息。

雷锋网原创文章,未经授权禁止转载。详情见转载须知。

人民日报评银行补贴移动支付|百度糯米提拔新掌门人

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人民日报评银行补贴移动支付 该减免的先免掉

针对各大银行近日在移动支付方面各种大额度的砸钱补贴,人民日报今日做出评论称,作为正常市场竞争行为,银行等支付机构为消费者派发“红包”并无不妥;作为移动支付的后起者,付出一些成本和代价争用户也不失为一种经营策略。真正值得思考的是,这种砸钱买用户的做法能持续多久?在努力抢夺用户的同时,银行等支付机构也要检视一下自己到底能不能留住用户、站稳市场,千万别陷入钱花光后就被用户遗忘的窘境。

支付竞争要靠实惠,不能只想着坐地收钱。与其在办卡、支付环节施以社交APP刷量小恩小惠,不如把该减免的费用先减免掉,这才是消费者最大的实惠,才是在移动支付行业长期竞争的基础。

懂懂说

正如人民日报所说,作为移动支付市场的后来者,银行业为了争取更多的用户砸钱做补贴并没有问题,但是银行移动支付业务不被用户接受的主要原因并非是后发劣势,用户未形成使用习惯等,银行业各种“苛捐杂税”的现象才是用户不愿意使用的主要原因。这些问题不解决,打广告、搞补贴都无法真正解决问题。

百度糯米迎来新掌门人:副总傅海波升任总经理

据财经网报道,近日,一封任命邮件截ASO排名图近期在百度糯米员工内部传阅。该邮iOS刷量件称,百度糯米副总裁傅海波升任百度糯米总经理,全面负责百度糯米业务,向百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙汇报。该邮件未发送至百度糯米全体员工,不过《财经》记者已经向百度糯米公关部证实了此消息。

今年3月,百度曾宣布对百度糯米进行组织优化和管理架构调整,百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙亲自兼任百度糯米总经理。

懂懂说

去年8月,外界曾一度疯传百度糯米+百度外卖被打包出售的消息,后来不了了之。实际上,糯米是百度自己的孩子,而外卖是投资、孵化的子公司,自然亲疏有别。从目前百度外卖的现状和百度整体的业务调整方向来看,百度外卖被出售几乎已成既定事实。但百度糯米的价值、战略意义仍不明朗,新掌门人能否改变糯米的命运和走向,令外界格外关注。

大咖说

共享经济关键是能不能赚钱

不管是租赁生意还是共享经济,关键是要能赚钱。创业不成就当做公益,不仅是对风险投资的不尊重,更是对企业家精神的亵渎!创业初期就要把帐算明白,到底能不能赚钱。

——金沙江创投合伙人朱啸虎

对语言的处理是AI的核心

毫无疑问,未来的颠覆性技术力量是人工智能;少有人知道,人工智能桂冠上的明珠是对语言的处理,这是人工智能里最难突破,也最有价值的部分。语言不仅是人机交流的核心,也是承载知识和思考的关键所在。

——搜狗公司CEO王小川

行业速览

国内

工信部点名虚拟运营商

7月31日,工信直播推广刷量部发布了“2017年二季度用户申诉主要涉及的增值电信企业、移动转售企业名单”,一批企业被点名,包括多家上市公司。其中,因为“单方面停止服务”被用户申诉的企业有APP刷量五家,分别是分享通信、苏州蜗牛数字科技、海南海航信息、爱施德、天音通信。

搜狗IPO正式提上日程

7月31日,搜狐公司宣布,其控股互联网搜索服务子公司搜狗公司计划就潜在的首次公开招股(IPO),向美国证券交易委员会(SEC)提交一份登记草案。这意味着,搜狗IPO被正式提上日程。

腾讯市值首破3万亿港元

今日,根据腾讯自选股的消息显示,腾讯收市竞价中一度达到316港元,以此计算,腾讯市值首次突破了3万亿港元大关。近一段时间,腾讯股价接连创新高,今年的上涨幅度已经超过了60%。

联想获摩根大通增持

联交所股权变动资料显示,联想集团于2017年7月24日获摩根大通增持401万股,最新持股数目约5.57亿股。联想主席杨元庆前周所言,联想已经看到未来,人工智能(Al)是信息产业的未来,联想已赌上身家性命押注在Al。

台积电搞定10nm良率

据台媒报道,台积电最近已经彻底解决了10nm良率问题,目前已经进入10nm芯片量产全开模式。据悉,台积电目前已经开始量产基于10nm工艺的苹果最新A11芯片,还将在9月份开始量产华为的首款10nm芯片麒麟970。

天猫淘宝会员体系打通

阿里巴巴今日宣布,阿里会员体狼人杀刷量系升级后,原淘宝/天猫会APP关键词覆盖员已统一升级为“88会员”,“淘气值”将作为阿里会员等级的统一衡量标准。与此同时,阿里巴巴集团宣布,每年8月8日将被定为“88会员节”。会员体系升级的背后是阿里生态的全面打通。

天津三星请求撤销裁定

日前,因不服此前被判侵权需支付8050万元赔APP刷UM偿额且22款Galaxy手机将禁售的判决,天津三星通信技术有限公司将国家知识产权局专利复审委员会诉至北京知识产权法院。三星公司诉称,被诉决定中相关认定有误,请求法院判决撤销被诉决定并判令专利复审委员会重新做出审查决定。

ofo遭商标侵权起诉

海淀法院官网今天下午发布案件快报,作为“小黄车”商标的所有人,数人(上海)智能科技有限公司认为“ofo小黄车”侵犯了“小黄车”的注册商标,于是将“ofo小黄车”的商标所有人北京拜克洛克科技有限公司诉至法院。目前,海淀法院已经受理了此APP刷官后数据案。

ofo宣布进入泰国

ofo小黄车今日正式宣布将于8月1日正式进入泰国市场,首批投放约为6000辆。届时,泰国将成为继新加坡、美国、英国、哈萨克斯坦之后,ofo小黄车进入的第五个海外直播APP刷量国家。

国外

亚马逊Android刷量新加坡与阿里交锋

据路透社新加坡日前报道,电商巨头亚马逊7月27日在新加坡推出两小时配送服务,由此进军人口众多的东南亚市场,首次与全球竞争对手阿里巴巴在这里展开正面交锋。

俄罗斯正式禁止使用VPN

7月30日,俄罗斯总统普京签署法令,正式禁止在俄罗斯使用VPN上网。普京签署的这一法律,之前已经获得了俄罗斯国家杜马的批准。据悉,新法律将会在今年的11月1日正式生效。

外媒称比特币正走向分裂

《纽约时报》近日发表文章称,在过去的两年里,不同派系一直在为控制比特币及其全球计算机和支持网络而激烈竞争。现在,比特币正走向分裂,其中一个主要阵营准备脱离比特币,并创造一个与之竞争的版本——“比特币现金”。

外媒看衰富士康在美建厂

英国《卫报》最近发表文章称,富士康宣布计划投资约100亿美元在美国威斯康辛州建厂的消息被大肆宣传。但是威斯康辛州在经济发展上有一段令人不安的历史,而富士康在履行其承诺方面缺乏良好纪录。因此对该计划最终是否能够落实应保持警惕。

德媒称摩拜是“白痴经济”

德国《经济周刊》29日以此为题发文评价中国发展迅速的共享单车摩拜单车,并认为其前景堪忧。《经济周刊》称,中国的投资者对共享经济业务模式非常痴迷。从滴滴出行开始,如今,租借雨伞或单车的初创公司也大量吸引投资。不过,大多数公司尽管发展迅速却不赚钱。

Twitter计划开发订阅服务

据外媒报道,为了提升广告营收,Twitter正在测试一套订阅计划,可以自动推广用户的推文,以便接触更多受众,增加更多粉丝。这个“内测项目”目前的月费为99美元(首月免费),订阅者的推文可以推广到尚未关注他的用户的时间线里。

Chrome拒绝信任赛门铁克

今年3月谷歌和火狐调查发现赛门铁克未经授权错误签发大量SSL证书的严重问题。7月28日谷歌正式宣布不再信任赛门铁克Symantec旗下所有SSL证书GeoTrust、Thawte和Rapid SSL等子品牌也受到同样惩罚。

日本首枚民营火箭发射失败

日本首枚民营资本支持的火箭上手游APP刷量周日在北海道北岛的一个小型平台上发射,希望借此参与商用航天领域的竞争。这枚10米高的火箭由Interstellar Technologies公司设计和生产,但未能达到100公里的预定高度,随后落入海洋。

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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。

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畅游高管解读财报 《天龙八部》系列手游收入都在下降

腾讯科技讯 北京时间7月31日下午消息,
畅游

(NASDAQ:
CYOU

)今日发布了截至2017年6月30日未经审计的2017财年第二季度财报。财报显示,畅游第二季度总营收为1.5亿美元,年同比上升16%;不按美国通用会计准则(non-GAAP)计算,安卓刷量归属畅游的净收入为6100万美元,年同比增长68%。

社交APP刷量报发布后,畅游CEO陈德文、COO洪晓健、CFO周晶、首席游戏开发官韦青等高管出席了随后举行的分析师电狼人杀刷量话会议,解读财报王者刷量要点并回答分析师提问。

以下为本次电话会议分析师问答环节主要内容:

中金分析师:我的APP刷榜问题是关ASO排名于经王者荣耀刷量典版《天龙八部》手游的,能否介绍一下该游戏Android刷榜来自iOS和安卓平台的流水分别是多少?当前的ARPU(平均每用户贡献收入)水平?以及能否将经典版《天龙八部》与《天狼人杀推广龙八部3D》APP直播推广刷量手游的成绩做个对比?你们直播刷量预计经典版《天龙八Android刷量部》手游的 生命
周期能有多久ASO优化

陈德文:我们基本上不公布来自不同渠道的具体的流水数据,但是不管是苹果刷量从付费率或者所谓的付费渗透率,和ARPU值,或者活跃用iOS刷榜户的ARPU值,经APP刷量典版《天龙八部》都是要比《天龙八部3D》手游的数据好上非常多。

可以给出的大概数狼人杀APP刷量据是,iOS的用户数比安卓用户数要少,但是APP刷官后数据来自iOS的收入要比来自安卓平台的高。

生命周期的话,因APP刷UM为我们也是第一次做MMORPG(大型多人在线角ASO色扮演类游戏)的手游项目,《天龙八部3D》严格意义上讲属于MMOARPG(大型多人在线动作类角色扮演APP刷友盟类游戏),所以说,我们目前也无法准确预测这款游戏的生命APP直播刷量周期,因为游戏的生命周期实际上是有多种因素决定的。

美国银行-美林分析师:我的问题是关于你们给出的第三季度的业绩指导性预期的,关于第三季度预计的在线游戏收入,你们预期会有比较显著的环比增长,但是,我们知道经典版《天龙八部》在今年第三季度会有一个完整季度的收入贡献,而上个季度只有半个季度的直播APP刷量贡献,同时,你们也提到预计《天龙八部》PC游戏第三季度收入直播平台刷量环比来看相对会保持稳定,这样看来,经典版《天龙八部》的第三季度的增长似乎比之前预期的还要高,这是为什么?还是说我理解错了?

周晶:手游方面,实际上不管是经典版《天龙八部》还是《天龙八部3D》的收入都在下降。对于《天龙八部3D》,第一季度的收入是最高的,这iOS刷量也和APP关键词优化MMORPG手游的整体趋势一致。(更新中)

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优步CEO惟一女候选人出局 卡兰尼克想王者归来

Uber的下一任CEO候选人APP刷Talkingdata名单又有新变化。

Uber创始人特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)

当地时安卓刷量间7月30日,据美国科APP刷TD技网站APP直播刷量Recode报道,随着惠普企业(HPE)CEO梅APP刷UM格·惠特曼(Meg Whitman)退出Uber(优步)下一任CEO的角逐,iOS刷量Uber的新CEO候选人的范围锁直播APP刷量定为男性。眼下,Uber董事会内的斗直播推广刷量争还在继续,此前被迫离职的Uber创始人特Android刷榜拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)也试图从中干预。ASO

Recode的报道称,随着Uber这家专车公司董事会斗争的进一步升级,该公司的最高领导人将不会是一名女Android刷量性。卡兰尼克试图让Uber寻找下一任CEO这一手游APP刷量“游戏”的最终局面对自己有利,ASO优化他已向一些人声称自己是“下一个乔布斯”。

作为苹果公司的创始人,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾经被公司炒了鱿鱼,最终他胜利返回重新掌舵,并带领公司走向辉煌。

Recode援引知情人士的消息称,Uber下一任CEO的候选人全部为男性,APP关键词优化其中有一名是有色人种。

7月28日,梅格?惠特曼连发三条推文对她也是Uber新任CEO人选的传闻进行回应,她表示,“我完全致力于惠普企业的ASO关键词发展,计划继续担任公司的CEO。 Uber CEO不APP刷友盟会是梅格?惠特曼。”

据了解,Uber增加独立董事并增加高管时,会有更多的女APP刷官后数据性成员在公司中担任要职。

7月28日,据华尔街日报援引知情人士的消息,Uber在考量了几位候选人后,拟聘请通用电气公司(General Electric Co., GE)首席执行长杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)担任其CEO。

根据Recode的报道,伊梅APP推广尔特确狼人杀APP刷量系UberCEO寻聘委员会确定的新任CEO的人选之一,但他并非是该CEO寻聘委员会的首选,有些UberCEO寻聘委员会成员认为伊梅尔特是一个很有经验的管理者,但狼人杀推广担心他缺乏将Uber带到下一个发展高度的创业精神。

7月iOS刷榜28日,华尔街日报的报道称,Uber希望在美国劳工日(编注:9月的第一个星期一)到来前结束搜寻下一任CEO过程。

Recode援引知情人士的消息称,这周末前,并非所有的董事会成员都见过所有这些候选人安卓刷榜,因此董事会并没有给任一候选人投过票,以及那么快速地做决定(眼下,优步的苹果刷榜董事每两周见一次,不过这个惯例也会改变)。

王者荣耀刷量去半年,Uber负面缠身,该公司的管理层因性骚扰丑闻社交APP刷量出现直播刷量大动荡,谷歌系无人车品牌Waymo对Uber发起专利诉讼。此外,Uber在全球直播平台刷量市场不断败退。

美国时间6月13日,卡兰尼克给全体Uber员工发送了一封邮件APP刷榜,表示他将暂离ASO排名CEO的岗位,其直系苹果刷量下属将负责公司运营事务,在此期间他只会参与重大的战略性决策。当时,他称自己正处于失去狼人杀刷量母亲的悲APP直播推广刷量伤期。

今年5月底,卡兰尼克的父母遭遇沉APP刷量船事故,其母亲邦妮去世,父亲唐纳德受重伤。APP运营

据了解,卡兰尼克仍担任Uber董事,并且是Uber的CEO寻聘委员会成员之一。

本文来源:澎湃新闻网 责任编辑:姚立伟_NT6056

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微软放弃WP经典 建议使用iOS版SwiftKey

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微软希望它的输入法能APP刷友盟在其他平台中具有优秀的表现。

早在去年,微软在 iOS 平台中推出了测试版 Word Flow,这是原本在APP刷官后数据 Windows Phone 8 中使用的一款经典输入法,在当时微安卓刷量软希望把APP关键词优化 WP 的打字体验带到更多的移动平狼人杀刷量台之中。Word Flow 具有许多有趣的概念,包括弧形直播APP刷量的键盘设计,手游APP刷量非常方便单手输入,并在去年八月份的时候增加了对 GIF 和 3D Touch 的支持。不过近日根据 WindowsCentral 消息,微软似乎已经打算放弃了这款输入法。

消息称微软在 Microsoft Garage 上,在推广的小项王者刷量目当中,键盘应用程序类目中显示的消息称,测试版的  Word Flow 目前已经完成了他的iOS刷量工作,微软现在鼓励用户从 App Store 中下载 SwiftKey 输入法。SwiftKey 产品团ASO安卓刷榜将会经常对 SwiftKey 键盘进行更新构建和增加新的功能。

尽管它只是涉及到输入法这样的一个小项ASO优化目应用APP推广,但 Word Flow 作为 WP 中的一项重要的体验关键,这次被微软关闭确实有点让人觉得遗憾的。微Android刷榜软这次表示 SwiftKey 将让智APP刷TD能手机拥有最好的打字体验。值得一提的是,SwiftKey 项目已经被微软以 2.5 亿美元的价格收购,而这款键APP刷UM盘应用ASO排名在 iOS 和 Android 系统当中拥有不错的表现。狼人杀推广

最近更社交APP刷量新的 SwiftKey 键盘内容包括额直播推广刷量外支持 15 种语言(但APP直播刷量目前 iOS 版本暂不支持中文),并集成了 AI 学习功能,可以为APP关键词覆盖表情符号提供更能准确的单词预测和建议;此外它还额外地增加了不同种颜色的新皮肤和“蓝APP刷量色氧气”等新主题。

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运营商欲破中国移动支付格局

移动支付领域最近颇为热闹。

为在中国移动支付市场刷出“存在感”,苹果近期推出了ApplePay夏季促销活动ASO以刺激中国用户使用ApplePay的积极性,凡在有银联云闪付标识的指定商铺使用ApplePay支付,便可享受低至5折优惠。根据官方公布的数据估算,ApplePay此次线下补贴总额预计多达3000万元。

无独有偶,运营商“派系”也在加强移动支付领域。在天翼智能生态博览会上,中国电信旗下翼支付与小米公司宣布共同发布翼支付红包卡,小米用户在享受正常套餐服务外,每月按比例获得翼支狼人杀推广付“红包”,相当于一定ASO优化比例的“返现”。

“中国市场很大,我们可以用一个很简单iOS刷榜的现象来看,中国现在有APP推广100多家银行,每一家银行都生存得很好。”翼支付总经理罗来峰对包括第一财经记者在内的媒体表示,相信第三方支付市场也和银行市场一样,市场空间是足够大的。

根据易观智库的调研,2017年第一季度,中国安卓刷量第三方移动支付市场交易规模达到18.81万亿元,支付宝、腾讯金融拿下了超过90%的市场份额,其中支付宝占比53.7%,腾讯金融为39.51%。而在微信发布的《2017智慧生活指数报告》中,截至2016年12月底,腾讯移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均已超过6亿。

除了支付宝和微信支付,其他厂商的机会在哪里?运营商能否凭借着庞大的用户量实现突破?目前来看都是未知数。但从运营商此前在支付领域所进行的业务布局来看,仅靠自身力量想要分食市场似乎并不容易。

盘活“话费”

此前三大运营商都成立了支付业务的子公司,将移动支付作为未来重点发展的业务之一,以期尽早完成移动支付业务布局。

在中国移动2017年股东大会上,中国移动CEO李跃在会上表示中国移动在移动支付方面成绩不错,目前中国移动手机钱包“和包”注册用户已经超过2亿人,2016年的交易额甚至达10000亿元人民币,并表示未来会在交通方面继续深入发展,并且推动主流手机厂商千元以上档位至少推出两款NFC终端。

而中国联通则希望通过战略合作进入金融领域推动移动支付的发展,比直播APP刷量如与招商银行合资成立招联消费金融有限公司,和百度、富国基金合作推出理财产品“沃百富”。中国联通沃支付表王者荣耀刷量示,至2018年沃APP直播刷量支付年交易额将突破5000亿元。

中国电信则专门成立全资子公司开展相关业务,借助“翼支付”打造互直播刷量联网金融生态。罗来峰对记者表示,支付宝的优势是电商,微信的优势是有社交入口,作为中国电Android刷量信的翼支付通过这几年的发展也找到了自己差异化的优势。

也许,这种差异化能力的其中一个体现是“话费”社交平台刷量上的优势,据罗来峰介ASO关键词绍,从去年开始中国电信开始推行红包卡业务,送翼支付金。

“原来我们在发展电信用户的时候是送手机或者送通信费,现在把这个变成翼支付金,他只能从翼支付这里使用,从理论上来讲这叫资金源方APP刷官后数据式。这部分钱不能提现,但将是活跃用户。到今年年底我们希望能做3000万这样的用户。”罗来峰表示,今年上半年针对900多万用户已经累计发放了9.6亿元的翼支付金。“明年的目标是做到6000万,一个用户假设100元翼支付金,那就是60个亿。”

为了推广这种模式,中国电信还与小米合作,在7月28日对外共同发布“翼支付红包卡”。据记者了解,“米粉红包卡”是中国电信针APP直播推广刷量对小米用户定制的电信红包套餐,用户在享受正常套餐服务外,每月按比例获苹果刷量得翼支付红包。

并且,翼支付已成为小米商城的支付通道之一。此次小米商城将与翼支付共同推出米粉红包卡APP运营,同时将提供“0元购手机”服务,小米商城也将进驻翼支付APP。

在业内人士看来,这种方式对于运营商来说是新的尝试,但从竞争角度来看,依然难以撼动前两位支付霸主的地位,核心原因在于,移动支付给运营商带来的价值更多是在提升交易手续费或者增加用户黏性上,但对于互联网公司来说,支付业务承载的是线上线下生态闭环的形成以及有价值的交易数据的产生,后者布局的支付场景更多。

“博弈”之局

互联网公司所占市场份额的庞大并不代表移动领域没有了新的空间,因为这个市场依然在成长。

Forrester预计,2019年美国移动支付总额将是2015年的2.6倍,而据艾瑞咨询预计,同期中国的移动支付总额将增长7.4倍。面对这样的市场数据,就连苹果也坐不住了,接连对中国市场出“大招”。

对于运营商来说,优势仍然存在。

在江苏省邮电规划设计院有限责任公司从事通信运营商管理咨询与信息化咨询研究工作的刘金波认为,三大运营商的总用户数超过13亿,4G用户也已经突破7亿,如此庞大的用户基数有利于运营商进行业务创新。随着NFC的逐步成熟,产业链各参与方支持力度提高,运营商将成为受益者。而除了个人市场,运营商也为企事业单位、政府机关提供集团服务,在企业移动支付场景的建设上更加有资源与影响力。

言外之意,运营商应该依靠自身的用户优势,加强与其他厂商的合作,尤其是寻找具有“门槛”的合作机会。

刘金波以上海地铁为例,认为上海地铁全网手机支付采用的是银联标准与浦发银行的技术,APP刷Talkingdata同步支持中国移动NFC手机支付。这样做,运营商与银行在该闭环场景下所提供的移动支付服务既能够为其带来垄断性收益,也有利于浦发银行客户快速增长,此种模式较好地平衡了金融机构与运营商之间的利益,使双方走向利益同盟。

但也可以看到,支付宝和腾讯的支付工具也在更多的行业进行渗透。腾讯研究院产业经济研究中心主任、首席研究员李刚告诉第一财经记者,微信支付以更高的频率不断升级商业能力,渗透不同的行业。以西安交警为例,微信缴罚占线上缴罚的90%~95%,日均服务3700人左右。据记者了解,目前“微信智慧行业解决方案”已延展到客运、医院、加油站、景区、校园等30多个行业,而支付宝覆盖的行业类型则更多。

也许,从这个层面来看,对于运营商来说,在支付领域APP刷量的追赶速度应该还要更快一些。

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掌阅科技上市造富:创始人5年400倍收益,“卖阅读”一年赚12亿,掌趣、奥飞各赚多少?

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在线阅读领域春风乍起,7月28日,掌阅科技IPO成功闯关。

掌阅科技股份有限公司(下称“掌阅科技”)此前向上交所提交的招股说明书显示,掌阅科技2016年营收12亿元,同比增长87.23%;净利润7720万,同比暴涨161.14%。

张凌云、成湘均辛勤耕耘8年多,在线阅读的东风终于姗姗来迟,创始人和投资者即将摘取果实。

大股东张凌云持有掌阅科技1.22亿股,所占股份30.5%,按照计划发行价(约26.2元)计算,这些股票将价值约32亿,与当初他投入的800万相比,增值400倍。

掌阅科技一旦上市,成湘均、王良等自然人股东以及35位持股员工,都将迅速实现财富增值,2015年底入股掌阅科技的掌趣科技、奥飞娱乐控股公司亦将获得不菲的投资收益。

9年8度增资

“我们放眼全球去看一看,有谁是通过资本运作成为一个优秀企业的,一个都没有。”掌阅科技CEO成湘均在掌阅科技2016年会上表示,仅通过资本运作成不了好企业。

然而,2015年9月,对于成立7年不融资、不上市的掌阅科技,他叹息“我们太保守了”。

掌阅科技招股说明书显示,2008年9月,张丽辉与崔国添二人分别出资25.5万和24.5万元成立掌阅科技的前身掌中浩阅,并在随后的两年将注册资本增至500万元。

2012年6月12日,掌中浩阅成立近4年后,张凌云、成湘均、王良、刘伟平分别以200万、190万、65万、45万元的价格将张丽辉、崔国添二人所持掌中浩阅股权全部买下。根据招股书可知,2012年以前掌中浩阅前途尚不明朗,在北京卡美星达数码科技有限公司担任总经理的成湘均,不愿承担全职创业的巨大风险、一直未加盟掌中浩阅,他的股权由好友崔国添代持。

湖南人成湘均在掌阅科技的年会上回忆,2009年时公司刚组建不久,团队手里只有一个手机操作系统的说明书,却接到了来自长虹的第一个需求——一个月以后提交一个商用化的产品。

“在这样的情况下,我们要在一个月之内做出一个可商用的APP,看起来好像不可能完成,但我们居然从来没有去怀疑过我们会做不到。时间不够我们就通宵的干, 我记得最长的一次应该是连续干了四天四夜没有睡觉,搞不定的问题我们就找各种招,找各种人来帮忙。 ”2009年,最初版本的掌阅APP问世,成湘均在掌阅科技年会回忆那段时光,仍感觉热血澎湃,“一个月以后我们居然真的做到了,那个就是掌阅的第一个版本。”

之后,是在线阅读和网络文学迅速发展的年代,行业领头羊陈天桥的盛大文学两年四次冲刺IPO,越来越多的玩家入局,资本开始厮杀。掌阅团队不断加码,从 2012年到2015年3月,掌阅团队3次为掌阅科技注资,张凌云累计投资800万、成湘均向掌阅科技投入760万,王良和刘伟平分别投资260万元和180万元。

2015年8月,35位掌阅科技员工获得股权激励,他们共同出资成立天津爱瑞德企业管理咨询合伙企业(有限合伙)(简称“天津爱瑞德”),当时后者以726.6万元的代价获得519万股掌阅科技股份。

招股书显示,掌阅科技从外部获得唯一的一次融资,发生在2015年底的12月28日,资方是A股上市公司子公司。彼时,掌阅科技以每股33.88元的价格分别向深圳国金天吉创业投资企业(有限合伙)(简称“国金天吉”)和广州奥飞文化传播有限公司(奥飞文化)发行约1200万股和106万股。掌趣科技持有国金天吉74.25%的股权,奥飞文化则是奥飞娱乐的全资子公司。

其后,掌阅科技再次以资本公积增资,成立9年内增资8次,外部融资仅一次。

上市将造就13位千万富翁

2016年3月30日,掌阅科技完成IPO前最后一次增资,股本从1.2亿增至3.6亿股。

▲ 掌阅科技股权结构图。

掌阅科技招股书披露,本次IPO拟发行4000万股票,占发行后总股本的10%,募集资金约10.5亿元。根据发行计划,IPO完成后掌阅科技总股本4亿股,每股发行价格约26.2亿元,掌阅科技市值105亿元。

其中,张凌云持有约1.22亿股掌阅科技的股份,占发行后总股本的30.4%。根据26.2元/股的发行价格,这些股份价值约32亿人民币。这与5年来张凌云累计投入的800万元相比,增值400倍。

掌阅科技CEO成湘均持股约1.2亿,占比约29%,上市后这部分股票市值约30亿,与760万人民币的投入相比而言,获益399倍。王良则持有掌阅科技9.9%的股份3964万股,位列第3大股东苹果刷量,手中股票上市后价值10.4亿元,获得399倍的投资收益;公司第5大股东、董事兼首席架构师刘伟平亦然。

以1.4元/股的价格获得股权激励的35名员工,历经增资所持股票总计1582万股,上市后市值4.146亿人民币,因此,掌阅科技上市将造就13位千万富翁,22位百万富豪。

2015年12月入股的掌趣科技控股子公司国金天吉是掌阅科技的第4大股东,持股比例为9%,共3600万股,上市后市值约9.4亿元,不到两年投资收益达到136%;奥飞文化成为掌阅科技第7大股东,上市后所持股票市值8489万元,与当初4000万的投资相比,翻了2.1倍。

公司控股股东张凌云与CEO成湘均已签署一致行动协议,共同控制掌阅科技。二人承诺上市后自愿锁定股份3年;董事和高管王良、刘伟平承诺上市1年内不减持、转让手中所持股份;员工持股亦将锁定36个月;机构投资者国金天吉和奥飞文化持股将锁定至2018年12月31日。

12亿营收从何而来?

掌阅科技招股书透露,公司主要向消费者提供数字阅读服务和增值服务,前者指将获得授权的书籍内容制成数字阅读产品,通过自己的渠道推向用户;后者包括IP运营、出售自己的电子阅读器等硬件产安卓刷榜品以及流量变现。

2014、2015和2016年,掌阅科技营收分别为4.2亿、6.4亿以及12亿人民币,净利润分别为5746万元、2957万元和7720万元,尽管营收增加、毛利却在下降。而且,数字阅读收入占比一直在92%以上,掌阅科技的营收还比较单一。

▲ 掌阅科技近年来收入情况。

但用CEO成湘均的话来说,这是掌阅科技在将阅读这件事做到极致。“掌阅做阅读这件事情,不仅仅只是一份工作和事业,还有对阅读发自内心的热情和敬畏。整个中国没有一家公司会比掌阅做阅读更专注、更纯粹。”在成湘均看来,做好产品不愁变现,“我觉得阅读是既可以做得很优雅,又可以挣钱的行业。把产品做好,提供好的内容,让用户感受到价值,盈利就是水到渠成的事情。”

那么,事情会按照成湘均的想法发展吗?

从2014年到2016年,虽然数字阅读营收占总营收的比例居高不下,可喜的是,版权、硬件以及广告等业务收入经历了从无到有以及缓慢增长的过程。2014年,掌阅科技尚未开发出足以创造营收的版权产品、硬件产品以及实现广告营销,2015年,版权及硬件产品的收入都超过100万;2016年,数字产品收入1067万,硬件产品获得2734万营收,广告营销收入与2015年相比则减少了一半。

然而,从在线阅读行业的角度来看,掌阅科技的版权、硬件业务仍处于萌芽状态。

2015年8月6日,掌阅科技推出硬件产品iReader电纸书,售价仅899元,对于第一批用户购买后还将立即返还300元代金券。当时,成湘均期望iReader能在一年内实现300万的销量,当时他向媒体否认了iReader电纸书对标kindle的看法,并表示:“如果亚马逊有进步意识的话,反而是kindle会越来越像iReader。”

然而无冕财经(ID:wumiancaijing)查阅iReader天猫旗舰店发现,售价999元的iReader Plus月销量仅143笔。

根据招股书,掌阅科技也在探索IP运营、网络原创文学,一直不怎么融资的掌阅团队拥有与腾讯旗下的阅文集团一决高下的实力吗?

“我个人的价值观认为,做一家市值很高的公司并不比做一家优雅的公司更成功,更伟大。我觉得,世界和人们需要的应该不是最能挣钱的公司,而是能给社会创造价值,给人们带来美好,心怀善意,优雅的公司。”这是成湘均对于好公司的定义,社交平台刷量他能带领掌阅在风起云涌的在线阅读领域杀出一条血路、获得一席之地吗?

坤鹏论:无现金支付越来越近 或者你真的不再需要钱包

手机、钥匙、钱包,这是出门前必须要检查的装备,缺一不可。但从微信、支付宝在移动端开始占据主流以后,不知道大家有没有发现,似乎很多时候出门已经不再需要带钱包了,即使带钱包,也只是作为一种习惯而已,多少钱带出去,多少钱再带回来,手机在不知不觉中取代了钱包。坤鹏论对这点是深有感触,钱包里直播APP刷量的现金,装了一个月基本没怎么少,并不是不花钱,只是不花现金而已。早点铺买份早点、支付停车费、吃饭、购物,甚至去菜市场买菜,每个摊位上也都挂着个二维码,提示大家接受移动支付。超市更是如此了,移动支付结合自助结账,坤鹏论已经不记得上次排队现金结账是多长时间以前的事情了。对了,现在使用现直播刷量金次数最多的是给公交卡充值,貌似目前北京公交卡充值仍然需要现金,除此以外,似乎并没有什么地方是必须要用现金的。

当然,北京还不是移动支付最发达的城市。要说移安卓刷榜动支付,还得说说支付宝的老家——杭州。之前已经有网友实地测试了,只要手机装上支付宝,出门完全不需要带现金也不会影响正常生活,包括坐公交车。

说到这里,坤鹏论前段时间看到一个新闻,说是有家小店为了支持移动支付,打出了“只接受移动支付,不接受现金”的警示语。结果被相关部门处罚了,原因在于,苹果刷量人民币是国家法定货币,任何组织和个人不得以任何理由拒收。用户可以不使用现金,但商家不能拒收现金,营销可以找噱头,但不知不觉中违法就不值当了。

1、国内“无现金”支付市场让全世界惊讶

无现金支付正在成为一个世界性趋势,根据凯捷咨询公司与苏格兰皇家银行集团联合发布的《2015年全球支付报告》,2014年非现金支付交易量增速达到8.9%,高于2013年的7.6%,创下3897亿美元的交易量新高。而据TrendForce的预测数据显示,2017年年底社交APP刷量全球移动支付市场将达到7800亿美元,将会比2016年增长25.8%。无现金支付也开始逐渐被大家所接受。毕马威发布的《全球消费与融合调查报告》中的调研数据显示,66%的全球受访者表示愿意使用移动钱包业务,而中国的比率更高达84%。据艾瑞在 今年2 月发布的一份报告显示,中国的移动支付规模已经超越美国,而且已是美国的近 50 倍,80、 90 后成为移动支付主力人群。

严格意义上讲,使用信用卡也算是“无现金”支付的一种,但信用卡在国内似乎并没有得APP刷友盟到普及,无论是人APP直播推广刷量均持卡数还是使用频率,与美国等发达国家是无法相比的。但微信、支付宝的普及让我们可以绕过信用卡发展阶段,直接进入移动支付阶段。据艾瑞咨询估计,全国的第三方移动支付市场规模达到了38万亿人民币,远远超过美国等发达国家,是美国的近50倍。

英国《泰晤士报》网站报道称,一位学者说,无现金交易可能在短短5年内成为中国人主要的支付手段。与此同APP直播刷量时,一项最新调查显示,70%的中国网民表示他们不再需要每天支付现金。

香港《南华早报》网站报道,不久前,丢钱包意味着恐慌、不便,以及严重烦恼,因为丢掉了钱包里的钞票。但如今,这样的日子已屈指可数了。

德国网红阿福继去年在杭州实现了一日无现金挑战后,近日他在社交媒体上发表了致德国总理默克尔的一封公开信。阿福在信中强烈呼吁默克尔带领德国学习中国在缔造无现金社会方面取得的成功经验。

不得不说,中国无现金支付发展如此之快,支付宝和微信功不可没。这两家公司推动国内移动支付可谓不遗余力,春晚摇微信红包、超市支付宝结账打折,这些在当时看来很新奇的营销方式如今已成为一种常态。共享单车也是一个融资上百亿的市场了,如果没有移动支付的加持,共享单车如何付款都将是一个绕不过去的硬伤,更别提后来的什么共享充电宝、共享雨伞以及无人值守超市了。这些已经成功或正在创业阶段的商业模式,无不依赖于成熟的移动支付技术和使用习惯。

2、打造无现金城市

今年3月,蚂蚁金服提出“5年内推动中国无现金社会”的口号。不得不说,这个野心是相当的不小,无现金社会可不只吃饭、打车、买早点不用现金,与城市管理相关的比如公交、医疗等领域也可以不使用现金,这并不是哪个商家印个二维码收钱就可以的,需要地方政府全力支持,任重而道远。当然,坤鹏论是乐见其成,如果所有市政基础项目都支付无现金支付,我们出行基本就可以不再需要带钱包了。目前已经有杭州、武汉、福州、天津、贵阳等五个城市与蚂蚁金服合作,开展无现金城市。在这几个城市中,作为阿里巴巴总部所在地,显然杭州的无现金城市建设是最好的,所以如果真有谁想现在就体验一把,可以去杭州感受一下。有了杭州的样板,相信用不了多久,其他几座城市也可以快速开展。

比起地方政府的支付,无现金支付最大的障碍其实是用户使用习惯。所以我们看到支付宝和微信在最近几年做了大量培养用户使用习惯的事情。安卓刷量如果从这个角度出发,我们再来考虑阿里和腾讯对共享单车的投资是不是就比较容易理解了?即使共享单车到最后被证明是个失败的项目,但在这几年的使用中,培养了大量用户使用移动支付的习惯,单就这一项,他们对共享单车的投资哪怕血本无归,阿里和腾讯也是大赚特赚的。中国人民银行公布的2016支付业务统计数据显示,2016年中国移动支付业务共发生257.1亿笔,同比增长85.82%,结算金额超过157.55万亿元。

3、“无现金”支付下,我们都是透明的

不管我们叫“无现金”支付还是叫移动支付,总归是我们不再需要花现金了,方便了生活的同时也会有一些安全方面的事情需要我们注意。比如万一手机丢了,万一手机被黑直播平台刷量客劫持,损失的可能不仅仅是丢钱包那些钱。特别是对于中老年人群,他们对手机安全性的警惕并不高,如果绑定的银行卡里有大量资金,难保不会成为黑客下手的对象。

另外,在支付环节也存在安全隐患,2015 年 1 月,某支付机构泄露了上千万张银行卡信息,涉及全国 16 家银行,之后半年多时间里,由于伪卡形成的损失已达 3900 多万元。

除了安全隐患以外,“无现金”支付最大的优势是“有迹可循”。相应的,对于用户而言,我们的任何交易都有记录,没有任何隐私性可言,结合其他信息,大数据可以勾勒出一个数字版的“我”,甚至一段时间以后,大数据会比你更了解你自己,当你选择性遗忘一件N年前的事情,大数据可不会遗忘。说不定有一天,当人工智能真正发展起来,机器人可以通过学习你过往的所有数据,模拟出一个真实的你。人工智能甚至可以提供一种服务:当家人去世以后,通过人工智能对家人过往数据的分析、学习,可以完全模拟一个数APP刷量字版的“真人”,他能“回忆”起与你一起经历的点点滴滴,能在你生日的时候送给你喜欢的生日礼物,能用亲人的思维方式与你交流,甚至吵架。越想越觉得背后发凉。

当然,坤鹏论相信,“无现金”支付在国内一定大有发展前景,现在的不安全只是“无现金”支付发展路上的一个小插曲,而用户的支付透明更是相关利益方所喜闻乐见的。

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iOS 11 补齐了过去缺失的10个功能,最后一个最实用

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iOS 和 iPhone 一样,一直在按照苹果自己的节奏有条不紊的迭代更新。苹果除了专注于 iPhone 的设计制造以外,对于 iOS 的更新也是相当重视,毕竟 iOS 现在已经成为 iPhone 乃至苹果的灵魂,也是很多用户愿意继续留守的重要原因。

已经推出了4个测试版本的 iOS 11 虽然在稳定性上还有所欠缺,但毕竟距离正式版推送还有1个多月的时间,苹果接下来还会继续对 iOS 11 进行 BUG 修复以及稳定性的提升。而重点是,今年的 iOS 11 看似在系统整体 UI 设计上并没有太明显的改变,但其实已经查漏补缺了过去 iOS 系统曾缺失的10个功能。

下面我们一起来看看,这些在 iOS 11 当中加入的新功能是否是你之前所一直期盼的。

不会自动连接信号不佳的 WiFi 网络

过去只要 iPhone 的 WiFi 开关在开启状态,那么 iPhone 随时随地都会在检测到有 WiFi 信号的情况下,试图去连接任何 WiFi 网络,而事实证明这个功能是真的不好用,也不可靠。

在 iOS 11 系统当中,设备将不会自动连接信号不佳或不可靠的 WiFi 网络。

内置录屏功能

在过去的 iOS 系统,如果想要录屏只能选择越狱或者通过 Mac 的 QuickTime。

而在 iOS 11 系统中,苹果内置了原生的屏幕录制功能,只需要打开控制中心的录屏开关就可以了。

单手键盘

iPhone 的屏幕从最初的3.5英寸已经增大到了现在的5.5英寸,过去的单手键盘操作体验可以说已经一去不复返。

不过,iOS 11 系统为了解决单手操作键盘问题,增加了单手键盘设置,用户可以根据自己的使用习惯,将键盘设置在左边或右边,方便在大屏幕 iPhone 上进行单手键盘操作。

多图标移动

过去想要移动 App 的图标位置,我们只能一个一个操作。而 iOS 11 已经可以支持多图标移动了。

操作方法很简单,先长按 App 图标进入晃动模式,然后开始拖拽第一个要移动的应用图标,在按住这个应用图标的同时,点击另外要移动的应用图标,将这些应用都添加进来。选择了所有要移动的应用图标之后,就能把它们拖拽到你想放置的位置或者页面上,松手即可。

开放 NFC

从 iPhone 6 开始苹果新增了 NFC 功能,但过去的 NFC 功能只限于 Apple Pay,这对 NFC 功能进行了完全封闭。

但事实证明苹果正变得越来越开放,在 iOS 11 当中,苹果推出了 Core NFC,放宽了对 NFC 的控制,让开发者可以为 iOS 开发 NFC 相关功能,或许很快 iPhone 就能支持刷公交卡了。

扫描二维码

之前我们想要用 iPhone 扫描二维码,必须打开第三方应用才能实现,而 iOS 11 则可以支持相机直接扫描二维码,方便了许多。

音量调节位置调整

我们可能会遇到这样的场景,在用 iOS 设备观看视频的时候,音量调节依然会显示在屏幕中间,这样会挡住视频画面,让人感觉不够人性化。

想必苹果也考虑到了这个问题,在 iOS 11 系统当中,视频播放时的音量调节界面被移动到了右上角,虽说只是一个细节改动,但对用户体验有很大的帮助。

Siri 不再过度依赖声音

Siri 可以说是每个 iOS 版本更新都会涉及到的功能优化,虽然从目前来看这个语音助手还多少有些「愚钝」,但苹果依然不遗余力的对 Siri 不断优化和加强。

iOS 11 对于 Siri 的优化之一就是让其不再过度依赖声音,只要在辅助功能中打开「输入即可与 Siri 对话」功能,就可以直接输入指令来和 Siri 互动,这对于不方便在某些场合使用语音或者口音不便的用户而言,还是非常实用的。

文件管理系统

iOS 一直以来都没有文件管理系统,这就让用户无法像使用 PC 一样方便的对设备的文件资料进行管理与查看,另外,iPad Pro 要想成为生产力工具,文件管理几乎是必须的。

于是,苹果在 iOS 11 系统当中首次推出了自家文件管理应用「Files」,除了可以查看 iCloud Drive 内容以外,还可以利用应用程序的存储空间存储档案。

自定义控制中心

iOS 的控制中心是用户使用频率最高的功能之一,但苹果提供的快捷功能却非常有限,这显然无法满足所有用户的需求。

现在,iOS 11 终于可以支持自定义控制中心,这ASO对于所有用户而言都是一件好事,可以根据自己的使用习惯在控制中心来添加需要的功能。同时,一直呼声很高的移动网络开关也首次加入了控制中心。

iOS 11 的新功能当中哪些是你之前最期盼的?你又希望未来的 iOS 加入什么新功能呢?

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Intel失去的十年:它是如何完美的错过移动互联网的?

从1968年创立,到今天马上攒够半个世纪历史的Intel,已经主导整个半导体行业40年的发展轨迹。但是现在,接二连三的负面消息,让人感到这家公司有点危机四伏、老气横秋了。

最近,Intel第二季度财报也出来了!业界发酵的很厉害。

147.63亿美元的营收比预计的144亿美元要高出9%,Intel的股价也跟着上升了4%。科再奇这时候应该带着社交APP刷量自己重组的大杂烩高层好好庆祝一番,可惜那边三星也发第二季度财报了。

三星的财报显示营收达到了61万亿韩元,折算美元已经超过了550亿美元。而与Intel共属同一领域的半导体业务,营收也有17.58万亿韩元,折合下来达到了158亿美金!超了Intel10亿美金。

6月初三星公关放出来的“三星超越Intel,成半导体APP刷Talkingdata行业新霸主”,一不小心就成真了。

好吧!Intel不是面向C端市场的,人科再奇完全可以不care这些。但财报里另外几个数字就危险了!

147.63亿美元营收净利润只有28.8亿美元,这跟Intel动辄6成的利润率相比,差了50个亿,还是美金。

当然,人Intel从2014年就开启了买买买模式,动辄就是上百亿的收购,最近正在往外支出150亿美金用于并购Mobileye。现在净利润太低完全是在布局未来!可是放在三星半导体70多亿美元的净利润面前,差距实在是太明显。

但一个致命问题在与:本季Intel营收上涨,基本依赖于PC芯片业务火爆。而PC芯片业务营收占了Intel总营收的60%。

而Intel PC芯片业务火爆的核心原因在于,Intel在去年10月份到今年1月份期间,发布并上市了全新Kaby Lake架构的Core i5/i7系列处理器。目前苹果、联想、惠普等公司的新款电脑,采用的都是这一系列芯片,所以业务才突然火爆。但是从今年3月份到今天,Intel的竞争对手AMD,发布并上市了性能更好、价格更低的Zen核心R3/5/7系列处理器。

小新也在《 18年后,Intel又到了生死关头? 》中分析过,AMD的R3/5/7系列已经全面围剿了Intel现有的所有CPU芯片。市场反应现在也更偏向与AMD。Intel的i9牙膏还在慢慢挤,等到今年年底时,Intel的PC芯APP刷官后数据片业务很不乐观。

明年Intel的业绩靠什么支撑?难道靠还在挤牙膏的Optane内存闪存吗?还是说坐实了iPhone8会全部采用Intel的基带,然后让Intel还在同步缩紧亏损的整个移动通讯部门,撑起明年Intel的财报?

对了!2010年的时直播APP刷量候,Intel还占着整个半导体芯片市场80%多的份额,到2016年第二季度,IHS的数据报告显示,Intel的份额仅剩下14.7%!这些年,Intel在移动互联网市场是一点成就都没有啊!

Intel现在真是内忧外患,不容乐观啊!这一切其实从2006年,刚上任CEO欧德宁拒绝苹果乔布斯为其专门研发ARM移动芯片,就已经埋下了伏笔。那个时候Intel的strongARM可是世界上最好的ARM芯片,但是转手就卖给marvel了。

大概算一下,Intel已经昏沉了整整10年的时间,这十年的宝贵时间到底是怎么失去的呢?

起了个大早赶了个晚集,都怪Intel太老了

Intel失去的十年,正好是一整个移动互联网时代。但其实,Intel很早就开始布局移动互联网产品,并且在移动PC与智能手机两个方向都有布局。

1998年,Intel就从DEC手里买下了strongARM,布局智能手机狼人杀推广掌上电脑产品。那时候Intel的竞争对手威盛的子公司HTC刚刚成立不到一年,已经跟微软合作研发出了掌上电脑Kangaroo,到5月份更是实现了量产。

Intel的眼光看起来很毒啊!一把抓住了智能手机、嵌入式市场、移动PC几个大市场,并且上手做的都是从CPU到芯片组到OEM的大业务!但是却赶了个早集。

1998年Intel也发生了一个大事——那年安迪·格鲁夫年满63岁,按照前人留下的惯例,必须要辞去CEO职务,让贤给克瑞格·贝瑞特。

格鲁夫可是Intel的灵魂人物,一手开创了Intel的计算机CPU业务,APP关键词优化在此之前Intel一直做的是存储芯片业务,但被日企后来居上了。整个90年安卓刷量代,格鲁夫又主导了Intel的高端芯片Pentium业务线的立项研发,立下了CPU主频发展时间表,创造了Tic-Tok的挤牙膏模式来稳定市场营收,通过一系列强势营销、半导体制造先进制程研发,使得Intel成为现在首屈一指的半导体霸主。

小新在《 2万人裁员背后,Intel终于暴露了CEO接班制的致命问题 》中,详细写过Intel的接班问题。其中说过:Intel的每一届CEO都有一个政绩包袱——都要为公司开创一项全新的支柱业APP刷量务才算合格。

所以新人上任,必须大刀阔斧的改革,增添新业务。不然新的支柱业务怎么来?

贝瑞特一点都不客气,看到合作伙伴Rambus的技术不靠谱,就立马把董事长格鲁夫留下的RDRAM高端PC业务给停了。然后抽出来精力,大建晶圆制造厂研发先进制程,进军网络设备制造领域,立项研发电信设备技术,开创数据中心、计算中心等服务器业务,还打开了嵌入式CPU市场……

要知道那个年代正是半导体行业最低迷的时候:PC产品价格居高不下,整王者荣耀刷量个市场不增反降,PC的应用领域也没有任何突破,有能力的消费者也不愿意更新自己Android刷量的电脑。当时,IBM、摩托罗拉、飞利浦等一众CPU研发生产厂商,都在缩减规模,把产业链转到台湾代工,然后向软件、企业服务领域靠拢。

Intel却疯了似的大规模投入,整个市场的玩家都在嘲笑这个傻X。听到APP运营Intel进军网络设备制造市场,更是快把大牙给笑掉了。但是等Intel创造出全新的数据中心、计算中心业务之后,Intel开始在企业级市场里所有能装CPU的地方,装入CPU。而靠着格鲁夫的挤牙膏式的迭代,迅速打通了其他业务,业绩一年年稳定上升。社交平台刷量连strongARM都是一直处于应力状态。

所以到现在,就剩下Intel等少数几个芯片研发企业活了下来。从1996年到2006年,一大批有潜力、有资本的芯片研发企业都挂了。而中国也在2000年半导体行业最虚弱的时候,适时的提出要打造“中国芯”。可惜那时候国内资本市场不发达,只能做梦。

这时候,问题来了。

贝瑞特已经是66岁了!不得不退休了。人好不容易一手做起来的新业务,外部市场、内部管理都还不稳定,就得让别人管。这不就是最大的问题吗?

像Intel这种技术驱动型公司,都是需要论资排辈的!没有安卓刷榜足够高的资历谁能服你?Intel这种发展的时间越长、规模越大的技术型公司,问题就越严重。这些苹果刷量资历排下来,能当领导的人都老的说不出一句囫囵话了!贝瑞特当上CEO的时候,已经59岁了!

从1968年到现在,Intel马上就活够半个世纪了,这还没提Intel创始时一大批员工都是仙童半导体的元老。这跟1969年,Intel20个员工开一个庆功会,摔断三个人的腿的时代怎么比?

亏得Intel创始人罗伯特·诺伊斯死得早,1990年63岁就变成黑白照片挂在Intel公司大厅里,才留下了后任63岁退休的规矩。因为摩尔定律名留青史的戈登·摩尔也识趣,又留下了一个董事70岁退休的规矩。不然,现在你在新闻里看到的都是:Intel CEO、CFO、COO各种O因为心脏病、糖尿病、肺癌并发症各种病住进ICU,整个科技界为其默哀,牵动每一个人的心……

要不是1999年Intel遇到的危机太大了(整个行业不好,AMD又在PC芯片市场后院放火),贝瑞特2002年都得让位走人!

现在Intel的危机跟1999年时候的状况非常相似,不过不一样的是:那时候半导体芯片行业几乎只有PC芯片,现在智能手机芯片业务已经远超PC芯片行业,而Intel一直拿不出一ASO款主流的智能手机芯片。

商务王太套路,错过了末班车

2005年,贝瑞特退休后接任Intel CEO的是保罗·欧德宁。

这个时候贝瑞特早已发现年龄的问题,并且对此也有一定不满。不然不会自己干到66岁,然后找了一个年轻的接任CEO。

但受限于公司内老员工的资历,选的新CEO欧德宁年纪当时也有55岁了。而且选的时候生怕内部反水,找的欧德宁是内部最会做人的。1980年代,Intel内部两名员工因为事故丧生,欧德宁当时处理了这件事,并且表现的很悲痛很负责,没有任何机械冷冰的态度,使其在Intel内部口碑很好。

不过欧德宁并不是硬件技术出身,属于Intel内部培养的职业经理人。虽然欧德宁曾主导推进了8008芯片与IBM个人计算机的合作、Pentium高端处理器项目的立项推出两个功勋项目。但毕竟不是技术研发起家。

欧德宁上任后,又延续了自己擅长的工作——推销合作。2005年当年就拿下了苹果电脑的订单,2006年还亲自去苹果发布会捧场!而在这之前,苹果使用的一直是IBM家的PowerPC架构芯片。

更重要的是,苹果在移动PC——笔记本电脑——领域有着领先优势,无论软件功能体验还是产品设计续航,无人能比。Intel当时已经断定,移动PC将会是一个热点市场。

而且当时苹果还在顺着自己火爆的iPod业务,研发一款iPad产品,欧德宁有信心拿下这一业务。

但欧德宁不得不面对Intel业务散乱的问题。此前贝瑞特一口气创造了3条全新主业务,这些业务下边还有成百上千的小项目,下边各部门配合还未梳理清楚,某些业务之间的冲突很严重。

例如:当时Intel的网络设备部门市场业务还很小,诸多产品研发业务推广需要依靠数据中心业务来推进,网络设备业务是否该独立?Intel一手拿着strongARM业务,一边在研发WiMax 3G电信技术,一边开展移动PC的CPU研发,这些业务面向客户时有竞争关系,同时内部都想整合3G技术,该如何配合?

欧德宁此时必须下手将散乱联结的业务,梳理成互相分离的业务线。有些频繁引发内部矛盾的业务,该减就要减。例如strongARM业务。

strongARM就是面向嵌入式、掌上电脑、智能手机市场推出的ARM核心CPU。这跟PC芯片部门,面向移动PC研发低功耗移动芯片产品的项目相抵触。而且Intel的优势项目是研发X86架构芯片技术。

strongARM显得很额外,而且当时没有多少营收贡献。整个嵌入式手机芯片市场还小的可怜,根本不成气候。就算未来智能手机火起来了,靠Intel的地位,分分钟APP刷TD把X86芯片推到手机市场,又不是不可以。APP直播刷量

所以,欧德宁很轻松的就做出决定:砍掉strongARM业务。

这时候,乔布斯急了。反复找欧德宁商谈了几次,要求Intel为其定制苹果iPad项目的ARM CPU,也就是后来的iPhone项目。但当时iPad刚刚立项,欧德宁估测至少得两年研王者刷量发,到时候Intel X86架构的低功耗移动CPU也都研发出来了。我的技术这么成熟,换上不就得了?

2006年,Intel还是把strongARM业务卖给了marvel。

2007年,苹果iPhone发布。

2008年,Intel的Atom系列低功耗芯片发布。

2010年,苹果iPad发布。

新的智能手机产品跟欧德宁想象的根本不一样,采用的操作系统也是全新定制的,底层驱动更手游APP刷量是需要全面定制优化,才能保证能耗比。跟Intel的X86架构芯片根本无法匹配。

更郁闷的是,Intel到2010年iPad发布,都还未看重智能手机市场,并坚持移动上网本才是未来。当时,Intel还在玩饥饿营销,Atom芯片根本买不到。最后威盛靠着C7、nano芯片在上网本市场火的一塌糊涂。

Intel连2009、2010两Android刷榜年短暂的上网本时代,都没赶上。

不是Intel没机会,而是没找到合作伙伴!

在欧德宁时代,因为欧德宁本人并不是技术出身,为了平衡内部矛盾,不得不抛弃了广撒网、多捞鱼的战术。这使得Intel没有贴紧一线市场需求,一心靠着谈判能力、独家合作、市场预测的“科学”模式,坐吃红利。

最后,苹果转身就走,微软根本不操心,Google只是搭顺风车。逼得Intel不得不自己组局,研发MeeGo、Tizen项目。错过了最好时机。

各怀鬼胎,最终什么都给错付了。

奥巴马最狠,一个政策市打得Intel不吭声

2005年欧德宁当上Intel CEO之后,第一件事是跑去苹果WWDC站台,在2006年拿下了苹果全系列电脑的芯片订单。

第二件事就是砍掉了ARM芯片业务,在2006年将XScale卖给了marvel,而XScale有着当时世界上最好的ARM芯片StrongARM。

第三件事是组织研发WiMax技术,当时WiMax刚刚被提出来,被视为是PC行业的未来,移动办公的最好选择。

那个时候微软被欧美两地的反垄断官司告得一身包,比尔·盖茨一边扶持苹果,一边找自己亲妈帮忙,一边降低罪魁祸首Windows系统在微软的地位。

Windows都已经被盖茨划到了自生自灭的地位,而苹果在当时计算机领域正在全力以赴、焕发第二春,再加上iPod风靡全球,所以欧德宁没有死守Wintel联盟,找苹果合作也是合情合理。

一开始,欧德宁还直播平台刷量没把StrongARM业务卖掉,乔布斯还专门找到欧德宁,希望能定制ARM芯片,供苹果研发iPad也就是后来的iPhone。

但是,不知道乔布斯有所隐瞒把iPad说成了iPod,还是业务目标本来就不一致——Intel认为3G时代是移动PC、移动办公的时代,而乔布斯则断定是智能手机的时代。

所以欧德宁认为iPad要用就用X86芯片,干嘛要用StrongARM?而乔布斯则不恭维X86的功耗。

最后,欧德宁就把StrongARM业务卖了,乔布斯就继续沿用iPod的三星ARM芯片,做出了iPhone。

2013年,欧德宁在自己的博客上回苹果刷榜顾这一段往事,表示“后悔”但不得已。

事真多!

等Intel卖掉StrongARM之后,就将所有APP刷榜精力收回到X86芯片上,开始着力研发WiMax技术为计算机市场找未来。

Intel的进展非常神速,2007年就联合思科等一众连襟,将WiMax标准打进了国际电信联盟ITU,成为了新的3G标准。要知道ITU在1998年就关闭了ASO优化3G标准提交通道,而WiMax标准在2002年才提出了基础设想,2005年才进行了可狼人杀刷量行性验证。

毕竟ITU里边几乎所有会员公司都是Intel的合作伙伴,想加一个标准不是很难。当然WiMax也确实是一个例外的技术,Intel也有理有据。

但是2009年奥巴马上台了,随后奥巴马就抛出了《开放互联网法案》,里边规定了电信运营商不能控制流量信道提供定向服务,而WiMax技术就是通过电信运营商为企业客户提供定向的流量服务的!

正撞枪口!

正好,2000年左右微软的世纪反垄断大案给Intel种下了严重的心理阴影。同时,Intel又是一个集晶圆制造、芯片设计、主板设计、服务器、数据中心、计算中心等等各种计算机业务于一身的巨无霸。如果被政府抓住以反垄断说事,免不了分分钟被拆分的命运。

2009年,AMD活不下去了,欧盟也顺势找Intel的茬。于是惊人的一幕出现了,AMD迅速跑到欧盟起诉Intel侵权,Intel立马应下,没几天的功夫就握手言和。11月份Intel“赔”了AMD14.5亿美元。

AMD及员工当年过了一个安安稳稳的好年!

所以面对奥巴马的《开放互联网法案》,虽然当中诸多条款不合理,但欧德宁领导的Intel还是特别软蛋,2010年一开年就把WiMax项目停了。跟着又收购了英飞凌,来发展3G业务。小新此前在《 奥巴马扶持了google,特朗普将拯救intel? 》中对这一段历史,有过详细介绍。

没了Intel主导了WiMax立马倒下,强烈支持Intel的加拿大北电2011年就因此倒闭,美国朗讯也过不下去被阿尔卡特收了,狼人杀APP刷量一众小型创业公司没办法转向与中国移动的TDSCDMA合作,因为WiMax跟TDSCDMA都是时分多址技术,诸多基础技术设备可以通用。更别提日韩台的一众支持者……

然后到今天,欧德宁坚持的移动PC时代夭折了,移动互联网时代也没能赶上。还把一帮小弟坑死。

2012年,欧德宁宣布次年退休。

2013年,欧德宁正式退休了!

谈判专家欧德宁总觉得Intel是巨无霸,什么事都可以慢悠悠的来,不能着急一急则乱,什么都能补APP直播推广刷量救。

可是最后。什么都赶不上了。

结语:

现在担当Intel CEO的是布莱恩·科兹安尼克,也就是科再奇。科再奇在Intel2000年的芯片制程危机中,立下了汗马ASO排名功劳,属于技术大拿。年龄也更年轻,2013年升任CEO时才52岁!但让他来解决现在Intel所面对的危机,加速补足业务上的缺陷,也并不容易。

在《 2万人裁员背后,Intel终于暴露了CEO接班制的致命问题 》中,小新已经详细说过他的坑人事迹。

业务窟窿那么大,两三年的时间也不够用啊!在论资排辈的Intel内部,科再奇也只能到处甩锅,铲除旧势力。

现在看起来Intel面向未来的业务布局还是不错的。虽然这跟Intel在2010年之前的布局没啥区别,但至少科再奇不像欧德宁那么软蛋。而且特朗普也已经上台,《开放互联网条例》也正在翻案过程中。

据说iPhone8要全部采用Intel家的基带产品了!可惜Intel的PC芯片业务又被AMD后院放火了,从PC芯片业务来看,这又是1999年危机的重演。可是在半导体制程技术走入末路,摩尔定律连摩尔本人天天住实验室都无法给出出路的时直播刷量候,Intel还能用5年的时间,重新在PC芯片业务上翻盘吗?

文/水上焱

本文系百略网(www.ibailve.com)原创,微信ID:wwwbailve。

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获投500万元天使轮的“飞地”APP,想要打造现当代诗歌艺术垂直领域移动阅读平台

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王者刷量日,“飞地”创始人张尔接受36氪采访称,公司已于今年4月完成500万元天使轮融资,投资方暂不方便透露。本轮融资将苹果刷榜主要用于“飞地”App升级与运营推广。

飞地APP关键词优化的创始人张尔在2008年就创立了传统纸媒——飞安卓刷量地传媒,推出了《APP刷友盟飞地》杂志,在国APP刷TD内诗歌爱好者群体中有了一定的影响力。

也正是因为张尔在创办《飞地》杂志的过程中积累的行业人脉资源,借助《飞地》杂志积累的读者基础和品牌调性,让飞地区别于狼人杀APP刷量豆瓣阅读、简书、片刻APP刷量、ONE等,并没有继续沿用“平台和用户共同创造内容、打造文化生活社区”的形式,飞地可以与这些艺术家进行合作、共同编辑,把他们的作品变得适宜在线上呈现的形式。为用户推选优质的诗歌内容,力图打APP推广造现当iOS刷榜代诗歌艺术垂直领域第一移动阅读平台。

飞地客户端分为“飞地”App(iOS版和安卓版)和微信公众号。平台为用户推送社交APP刷量诗歌、随笔、小直播APP刷量说等王者荣耀刷量艺术作品以供阅读欣赏,并可以实现用户互动狼人杀推广和内容分享功能,同时新增用户可自主编辑标签并分享至社交平台的诗歌主题日历。

飞地APP自去年十月上线,日均更新3篇文章,Android刷榜累计更新400余篇。累计公众号与APP,APP刷Talkingdata截止发稿前,总共用户量达到23万余人。其中App共3.5万名注册用户,月活APP直播刷量4.1万,ASO关键词近7天平均日停留时间分钟3分22秒(Android)APP直播推广刷量、3分5秒(iOS)。

飞地同ASO优化时也会有很线下活动。在深圳,飞地自身拥有一个线下空间名叫飞地书局,700余平米,设有书店、画廊、咖啡厅社交平台刷量、活动区等,用户可免费参观安卓刷榜并购买书籍或文创用品。截至目前,公司已举办100余场讲座活动,主苹果刷量题包括新书分享、诗歌朗读会、旅行分享等。每次活动参与人数平均都APP刷UM在数百人,少则几十人。

手游APP刷量家男告诉36氪称,“虽然用户不多,但大家的黏性非常的高。APP刷官后数据与纯平台的那种APP关键词覆盖阅读不同,那些人群对于飞地不止是兴趣的认同、更多的是一种价值认同,是基于你所传达内容所代表的价值观、专业性的认可。所以来飞地所消费的用户都会反复的来,直播平台刷量活动号召力非常大。

目前大多数的文艺阅ASO排名读类APP大多以广告流量变现,而飞地却成立了自己的电商部门。在飞直播刷量地看来,内容的推送时一种服狼人杀刷量务,而这种服务基于一种深度的价值认同,Android刷量拥有相同价值观APP刷榜的群体消费趋向是可以琢ASO磨的。

飞地选择了以电商的形式,为平台上的文艺青年群体提供消费选择。通过与其他文创品牌合作,推出了直播推广刷量自有的文化衍生品,还有旅行路线推荐、民宿等。但是洪家男告诉36氪,“未来更多希望是获得来自用户的反馈,不断探索新的更APP运营广阔的盈利空间”。

  • 我是36氪瑞瑞恒,关注教育、文化创意、LGBT领域,以及关于新中产的新生活方式的一切。欢迎推荐好项目,微信:Drheng_Ryan。

卡兰尼克对Uber CEO候选人说他就是乔布斯 终将回归

腾讯科技讯 据外媒报道,打车服务公司Uber还在挑选CEO。据消息人士透露,新的CEO将不可能由女性来担任。

一些董事担心该公司的前CEO特拉维APP关键词覆盖斯-卡兰尼克(Travis Kalanick)会卷土重来,因为他对好几个人说,他就是“史蒂夫-乔布斯(Steve Jobs)”。当年, 苹果 创始人乔布斯被公司驱逐iOS刷榜后,又成功回到了该公司掌舵。

男孩俱乐部

据消息人士称,在 惠普 企业CEO梅格-惠特曼(Meg Whitman)宣布退出后ASO,最后剩下的四名APP关键词优化CEO候选人都是男性,包括通用电气公司被驱逐的CEO杰狼人杀刷量夫-伊梅尔特(Jeff Immelt)。但是,消息人士称,伊梅尔特不是新CEO物色委员会的首选。有人担心,他缺乏企业家的动力来扭转Uber的局面。

消息人士称,Uber公司在重大决策岗位上增加女性的方式狼人杀APP刷量,将是在独立董事和高管中添加更多女性狼人杀推广,而不是让女性来担任CEO。这当然会让一些人感到失望,因为该公司的主要问题就是性别歧视和性骚扰。

事实上,也没有多少女性CEO可供选择。一些女高管,例如社交网络 Facebook 的雪莉-桑德伯格(Sheryl Sandberg)和通用的玛丽-博拉(Mary Barra),对此不感兴趣。还有一些人,如EasyJet CEO卡罗琳-麦克科尔(Carolyn McCall),Uber公司并没有能够邀请成功。

本来,挑选新CEO的工作有望于下周完成的,但是董事会内部相互之间的不信任让这个工作变得复杂起来。

此外,消息人士称,截至上周末,还有董事会成员没有与候选人会面,因此投票决定选谁的计划可能还会APP刷TD拖延下去。

董事会内部缺乏凝聚力也影响了惠特曼。她还没有与APP刷Talkingdata所有董事会面就匆匆宣布退出了。

惠特曼的退出

惠特曼的退出事实上要比此前报道的更为复杂。这位科技行业最知名的女性领导人之一,实际上对这份工作是很感兴趣的。她与几名Uber董事会成员进行过几次重要的谈话,并提出了如何解决Uber问题的一些建议。

虽然她从未得到Uber公司董事会的正式邀请,但是APP刷友盟她显然很有兴趣担任该公司的CEO。扭转Uber公司的局面,并领导它上市,这将会成王者刷量为她职业生涯中的又一个光辉业绩。

但是,由于Uber公司董事会内部意见不统一,惠特曼最终宣布退出了。

“Uber CEO不会是梅格-惠特曼。”她上周四在微博网站Twitter上发帖说。

“整个过程很混乱。”一名知情人士说,“那里就是一盘散沙。她为何要趟这个浑水呢?”

惠特曼APP推广是Uber的早期投资者,经常会给该公司,尤其是卡兰尼克,提供一些指导意见。因此,她对于该公司尚且年轻的直播推广刷量管理团队及其风格还算是比较了解的。

但是,她并不喜欢整个CEO的挑选过程。她给了Uber董事会48个小时来决定他们是否真的想要她担任CEO。虽然Uber公司董事会的一些董事希望立即向APP刷量前推进,但是另一些董事(例如赫芬顿)并不同意这样做,因为她还没有与所有候选人一一会面。

绕不开的卡兰尼克

除此之外,惠特曼可能更担心该公司在与Alphabet旗下无人驾驶汽车部门Waymo之间的法律纠纷中再爆出什么新的情况来。

“谁知道还有什么问题会被爆出来?”一名消息人士在谈ASO关键词到很多CEO候选人(包括惠特曼)的担心时说。

很多CEO候选人都感觉绕不开卡兰尼克这道坎。

当被问及Uber公司的最大问题是什么时,一名候选人说,“卡兰尼克。”

另一名APP刷UM候选人也说,“卡兰尼克。”

“他很聪明,地位举足轻重。谁想惹他呀?”第三名候选人说。

事实上,在被驱逐后,卡兰尼克干预该公司的热情从未消减。据多名内手游APP刷量部人士称,这个争强好胜的企业家仍然在想法参与APP刷榜公司的日常经营决策,以至于一些高管不得不考虑如何求助于董事会来牵制他。

“这事根本阻ASO优化止不了。”一名高管谈到此事时说,“我们都不知道该怎么办,因为他是卡兰尼克啊。”

此外,为了防止卡兰尼克干预公司运作,Uber董事会强制执行了一项策略:让所有董事都只了解一部分Uber业务。“我们不得不想法来牵制他,尽管他总是会试图来摆脱束缚。”一名知情人说。

事实上,很多董事和投资者认为,卡兰尼克在辞去CEO之职前一直在阻扰物色COO的工作。

有很多迹象表明,他对于目前的状况是不满意的。在离Android刷榜职后,卡兰尼克对很多人包括至少一名CEO候选人说,他就是“史蒂夫-乔布斯”。

然而,乔布斯当年被驱逐后是在外面工作了好多年才又回归的。而卡兰尼克现在根本不想放手,相反一直试图翻盘,增加自己对公司的掌控力。

“想一想吧,Uber公司就是他的 生命 。尤其是在他遭遇个人生活变故的情况下。”一名知情人士说。在最近发生的一次游船事故中,卡兰尼克的母亲APP直播刷量去世,他的父亲身受重伤。“放手Uber并不容易。”

意见不统一的董事会

Uber董事会现在最难做到的就是统一意见,相互配合。这也是很多与Uber打过交道的人的感受。“意见统一是你在那里感受不到的东西。”一名知情人士说。

在Uber公司,新CEO遴选的消息总是被泄露给媒体。这也不是完全不正常的事情, 微软 在挑选新CEO的过程也曾被媒体大肆渲染。但是,整个过程不同寻常的地方在于:这些董事对于Uber召开的相同会议或相同背景的描述总是有出入,甚至还相互矛盾。

卡兰尼克回归的可能性可能被夸大了。事实上,没有董事会的支持,卡兰尼克并没有多少筹码。

“卡兰尼克必须完全打败董事会才能回归。”一名主要的Uber投资人说,“但是,这样做未免太疯狂了。而且,他最好带足武器弹药。”

有一名Uber高管安卓刷量感叹说,“这一切何时才能结束,让我们正常开始工作?”

对于Uber董事会来说,这是一个很好的问题。他们是否能够尽到董事的责任直播刷量,尽快找到新的CEO,现在尚不清楚。让我们拭目以待吧。(编译/乐学)

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离开陌陌三年,我再也没找到这样的公司

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离开陌陌运营岗几年了,如今回顾直播刷量在陌陌三年的工作经历,它让我深刻明白了三个道理:

第一个道理: 追求独立思考和极强的自信

创业之初,唐岩和团队基本是在冷眼中摸索前行,大多数人不知道这段历程,只记住了产品爆发后的风光和痞气的流露。其实社交在电商和团购热得红火的2011年绝不是一个好的创业方向。

那个时候,大多数人也不太认可一个门户出身的媒体人,能够做好移动社交产品。网上至今还能找到2011年底雷小亮(时任产品总监,现陌陌联席总裁)参加某路演被某大佬不屑唱衰的视频, 「我就不打击这位小朋友了。安卓刷榜」大王者刷量佬如是说。

在主流环境持续唱衰的环境中,唐岩全然不顾,带领团队依着他所理解的社交本质去展开产品迭代。

当时每个月都有产品讨论会,这其中有些片段让我印象特别深刻:

唐岩:「我看好下个版本用xx功能来满足用户在xx场景下的xx需求……」

其余人:「可是这个功能xx和xx以前都做过了,效果不好……是不是这个场景根本做不起来?」

唐岩:「那是因为他们没做好,跟我们有什么关APP刷Talkingdata系?」

其余人:「……」

还有一种对话场景是:

唐岩:「为什么我们在这里要加xx功能?你们是怎么想的?」

其余人:「……(心里os:全APP刷量世界所有的产品交互在这里都有xx功能)。」

唐岩:「说不出来就去掉。」

唐岩源于对社交基础需求的理解而非执着于行业经验的产品方法论来做产品,最后效果奇佳,真实地把自己还原到一个典型用户的心态,只管用户可能会有哪些沟通场手游APP刷量景,而不去考虑其他产品的已有做法。这间接塑造了团队对所谓「经Android刷榜验」和「权威」较为清醒的认识,似乎也契合了唐岩自己所总结的「不唯上」理念。

而彼时的移动互联网和社交市场,敢想敢做的勇气iOS刷榜和执行力比一切都来得重要。事后想来,在社交行业创业,如果不具备独立思考能力和极强的自信,几乎只有APP刷官后数据死路一条。

第二个道理: 大胆狼人杀APP刷量给年轻人机会

唐岩在团队用人方面之大胆,我至今没有遇见与之相及的第二人。

公司从起步期开始,各个职能岗位线上带团队的人大多都不是典型意义上具备丰富经验的专业人才,敢于任命资历非常浅、甚至是跨界后从零起步直接组团队探索的Leader,这在陌陌内习以为常。简单举几个例子:

CTO 李志
威(注:已离职)在开始创业时刚25岁,整个初创团队之APP刷UM前没做过移动端,志威桌上据说常摆《30天速成iOS开发》之类的快餐教材边看边写。

COO王老板( 王力
)是一个文艺青年,畅销书作家,一路上先后扛起过用户增长、运营、市场、商业化等核ASO关键词心职能,在此之前他没有任何经验,最后居然还都做得很好。

游戏业务负责人雷小亮(陌陌联席总裁)原来负责产品团队, 接手游戏业务源于他是一个游戏爱好者。

再看我当时接手近百人的运营团队时,自己也才大学毕业刚满一年。

这样的例子比比皆是。

年轻没经ASO验的团队组合除了沟通顺畅毫无官僚习气之外,居然还幸运地呈现出不错的执行力,跌跌撞撞把公司推着往前走,最后走着走着团队也就真的有了互联网公司的模样。

第三个道理: 就事论事

总体而言陌陌是一个典型的产品驱动型团队,而产品的驱动因素则主要源于APP刷友盟用户的需求。

唐岩和团队在沟通的语境中自然而然地拥有对客观需求和用APP运营户多样性的十足敬畏,沟通中的话语权主要来自王者荣耀刷量客观现象、产品效果、用户感受等事实,而不来自于APP直播推广刷量上下级别或亲疏关系。

在我的印APP推广象中,唐岩严重反对在假日组ASO排名织团建,他大概是直播平台刷量认为生活和工作的边界应该区分清晰才行。此外,唐岩在德扑圈也小有名气,但团队中的绝大多数人都没有跟他在牌桌上玩过。

我这些年来和唐岩也就 一起吃
过几顿晚饭(不算加班的工作APP直播刷量餐),工作之外完全可以互相爱理不理,所以也不存在因为在生活当中大家聊得来,进而出现任人唯亲的情况,所谓朋友关苹果刷榜系和同事往来之间的区别非常鲜明。

现在想起直播推广刷量那些在会议室关门吵架的场景,以及一封封言辞激烈的来往邮件,还是会感慨当时自己之APP关键词优化幼稚和团队沟通的尺度之大。

对与不对,支APP刷榜不支持,认同与否,大家的一切讨论或争执停留在事实和逻辑本身,没有转移到人际关系的层面。对于天生性格沉闷、不善交际而时常又观点激进的我来说,能够身处当时那种简单的沟通环境中,这太过幸运了。

小程序发力电商“社交立减金”会像微信红包一样引爆社交电商吗?

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马云把春节“微信红包”,比喻成针对阿里的“珍珠港偷袭”。”在来往上称,“此次春节‘珍珠港偷袭’确实计划和执行的完美,幸好春节很快会过去,后面的日子还很长,但确实让我们教训深刻APP刷UM。”微信电商生态,缺少一个类似“微信红包”一样的引爆产品!

微信支付是怎么起来的?一个不起眼的功能,微信红包。

2014年1月由微信弓晨和几个同事开发的一个简单功能“微信红包”,引爆了当年的春节。

2014年除夕开始,至大年初一16时,参与抢微信红包的用户超过500万,总共抢红包7500万次以上;2015年除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次;2016年2月7日,狼人杀APP刷量除夕全天微信红包的参与人数达到4.2亿人,收发总量达80.8亿个,2017年1月27日,除夕全天微信红包收发量APP刷官后数据达142亿个。微信红包在微信支付的普及崛起中,起着最核心的作用。

马云来往截图

马云把春节“微信红包”,比喻成针对阿里的“珍珠港偷袭”。”在在来往上称,“此次春节‘珍珠港偷袭’确实计划和执行的完美,幸好春节很快会过去,后面的日子还很长,但确实让我们教训深刻。”

微信红包推动了微信支付的普及,动摇了蚂蚁金服的支付宝根基。Android刷量在线上支付宝还有领先优势,在线下支付,微信支付早在一年前大幅度领先支付宝。但微信支付的普及,对阿里的电商业务并没有影响。

微信电商,除了微商火了,还有几家做工具平台的微盟、微店、口袋购物,微信电商并没有崛起。虽然大量的品牌、卖家开了微店(服务号),但缺乏流量(营销工具),而且在用户体验上也不及APP。小程序优化了电商在微信的体验,在微信生态上,有数以千万的商家,还有数亿的网购用户,但没有激活整个电商生态。微信电商生态,缺少一个类似“微信红包”一样的引爆产品!

“社交立减金”上线

微信小程序上线后,引发了争论,似乎不看好的占了上风。东哥问过之前在微信的前同事,他认为非常看好。因为微信小程序还有很多大招没有用,和阿里不一样,腾讯的一向风格不是强推产品,除非特别成熟。所谓灰度测试!

微信小程序近来连续迭代新功能,令人应接不暇。7月27日,微信小程序正式开放了社交立减金功能,这也是微信官方发布的现金券之一。依靠微信巨大的去中心化流量,社交立减金或将成为微信小程序电商营销推广、实现几何级数社交裂变的强大手段。APP刷Talkingdata

上周APP关键词优化见了蘑菇街的朋友,几个月前微信就召集了几个腾讯系的电商,开始搞秘密封闭开发。如果现在前往广州和微信产品技术的聊,言必“小程序”。而“社交立减金”是驱动微信小程序电商最核心的引爆功能。

什么是社交立减金?

蘑菇街是第一家上线微信“社交立减金”的电商!

一、以“蘑菇街女装特卖”小程序为例,在小程序中支付成功后,会生成小程序的社交立减金,“邀请好友一起领取”后就能即刻领取;

二、社交立减金可以通过专门的小程序立减金卡片,分享给多位微信好友,也可以分享到群;

三、社交立减金被用户领取后,会放入卡包“我的票券”中,打通了卡包这苹果刷量个一级入口,下次再到该小程序内消费支付时,就能进行核销,享受到这个社交立减金福利。

微信小程序社交立减金上线

小程序社交立减金能够分享给多位好友,也能分享到微信群

截至目前,“蘑菇街女装特卖”小程序已率先上线小程序社交立减金功能,在小程序中使用微信支付任意金额后,即可获得社交立减金。与此同时,“蘑菇街女装特卖”还放出6000万元社交立减金,赠送给用户。作为股东的腾讯,在微信小程序新功能方ASO面,总是让蘑菇街“第一个吃上螃蟹”,这也就不奇怪了。

社交是获取流量的主要手段,而电商又是流量变现的方式之一,各家电商都在尝试通过社交来实现裂APP刷友盟变营销并达成交易。淘宝在近年来也试图增强买家互相之间的关系,淘江湖、问大家、淘宝达人等等,但始终没有迎来爆发。

微信中最大的流量是去中心化的流量,对于张小龙领衔的微信团队来说,严控诱导分享,也是为了保证在微信中好友之间的真实分享,这是微信中巨大的去中心化流量的源泉。

小程序社交立减金领取后存入卡包“我的票券”中

蘑菇街小程序产品经理表示,微信小程序社交立减金至少已具备三大作用:

第一, 除了好友之间分享现金实惠,用户消费后获得立减金并分享出来,相当于把自己的选择、体验和喜好分享给多位好友,将实现几何级数的社交裂变,同时帮助小程序商家提高电商的曝光率和转化率;

第二,社交立减金打通了小程序、卡包、钱包,让用户在微信里的“消费-分享-消费”的流程更顺畅;

第三,社交立减金再结合拼团、社群等社交电商玩法,将持续释放微信10亿级日活用户的移动购买能力;

因此,小程序社交立减金很有可能成为微信小程序的一个“杀手级”功能。

微信社交电商爆发在即,封杀淘宝客

为配合微信小程序电商,7月17日微信开始封杀微信的淘宝客APP刷榜群体,干掉淘宝客群主微信号。很多人不以为然,要知道每年淘宝客给阿里贡献10%的交易,按照阿里2016年3.6万亿交易额算,那就是3600亿。而淘宝客大部分都是基于微信和QQ群直播平台刷量存在。这也引发了京东、唯品会眼馋,伺机而动布局。“微信营销,淘宝成交”,当然腾讯也不会坐视不管APP刷TD,把社交电商利益拱手相让。

这2000亿淘宝客交易额不会凭空消失,尤其是这个依附在微信上的数千万安卓刷榜淘宝客群体。对他们来说,无非是服务淘宝系,还是其它电商而已。随着微信小程序上线,加上“社交立减金”等产品引爆,迅速迁移用户习惯,也不是没有可能。

从个人经验判断来看,电商不是靠一个特定产品就可以引爆的。这个和微信红包有本质差别,抢红包,不管多少,图个喜庆,抢来的都是钱。而“社交立减金狼人杀刷量”,有点像滴滴打车后分享微信群、朋友圈的折扣券。而用户消费的驱动因素,除了折扣券,减免券,更关心的是商品和服务。但对于电商公司来说,这是千载难逢的机会,通过“社交立减金”,劫掠微信淘宝客ASO关键词留下来的2000亿市场!

持續學習並經營人心:LinkedIn 創辦人用這 4 大原則,打造價值 262 億美元的公司

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【我們為什麼挑選這篇文章】經營人心比經營人脈更重要,這篇文章用各種生動例子告訴我們如何輕鬆建立真心人脈,  並累積個人資產。 (責任編輯:劉庭瑋)

作者 : Lance  2017-06-22

Reid Hoffman  是專業人APP关键词优化士社群網站  Linkedin  創辦人。 Linkedin  幫人建立人脈,他個人對於職場關係,也有獨到見解。

創新點:「經營人脈」,是從自身的利益出發,遲早被看穿。「經營人心」,是從對方的利益出發,短期造福對方、長期創造雙贏。


《創新拿鐵》創辦人王文華前言安卓刷榜


這篇文章的目的是推翻一件我們都做過的事:「經營人脈」。


一家公司找我去跟業務員談「經營人脈」,我問要講多久。


「兩小時。」


「其實我只有一句話。」

因為一次親身經驗,讓我感受到大部份經營人脈的技巧都沒效。


有一次演講,一位做業務的年輕人跟我要名片,自信地說:「我要拓展人脈!」
當晚我就收到他的 
e-mail
,效率超高。但打開一看,提到我當天的講題和內容,通通不對。應該是他直接用之前發給別人的內容,發給了我。

這種事不只發生在我身上。你有沒有把名片給了某人,對方就沒下文了。半年後,突然跟你聯絡,請你幫忙?


我也幹過這種事,對象是一位前輩。他沒理我。

我醜一。

後來想,不用這種方式請人幫忙還好。雙方只是沒聯絡,也不知道彼此倒底是怎樣的人。 一旦用這種方式,對方立刻知道我們的風格是「平日不聯絡、求助才想起」。 而一旦別人覺得你是這種人,兩人的「人脈」沒建立也罷,連「脈搏」都沒了。

因為我犯錯的對象是前輩,所以體會到: 那些真正能幫你的人,對這種事特別敏感。因為太多人想去「經營」他們。

我們為什麼會出這種錯?因為多數經營人脈的技巧,都是「從自己出發」,而不是「從對方出發」。目的都是「利己」,而不是「利人」。

這是人之常情,沒什麼不對。只不過如果手法粗糙,就讓對方反感。


那樣「經營人脈」,最後只經營到「人數」,不是「人脈」。
「人數」沒意義。因為「人脈」的價值,不在於那「脈」王者荣耀刷量有多廣,而是那「脈」中,有沒有「血」在流。

我們都需要別人幫忙,這是職場的必然,與美好。但「提款」前,得先 「存款」。如果能「定期定額」,當然更好。 但沒有人有時間對所有朋友「定期定額」。所以只能針對價值觀類似的少APP推广數人,真心、深度、持續地交往。

所以我跟那家邀我去講人脈的公司說:「 其實我只有一句APP刷榜話:主動、不求回報地,先為別人 『加值』。

這家公司的邀約,讓我發現大家對經營人脈很有興趣。所以我找出一本關於人脈的好書《自創思維》,並請同事分享了這本書的讀後感。這本書的作者,「從對方出發」,最後自己卻賺到大錢。如果你想改善職場人際關係,下面這篇文章,和《自創思維》,都值得一讀。(王文華)  

本文
4

大重點:


1.

別再追求完美,因為人生是永遠的測試版。


2.

清楚掌握資產、價值觀和市場狀況。


3.

不要經營「人脈」,而去經營「人心」!


4.
保持聯繫的 

種方法。

微軟在去年底,以 262 億美元的高價併購 Linkedin 。看上的,就是這家公司能幫無數人,建立人脈。

Linkedin 的創辦人 Reid Hoffman ,本身就是人脈高手。他甚至把自己對人脈的看法,寫成一本書,中文書名叫《自創思維》。

要了解 Hoffman 的思想脈絡,得先從他的職場生涯談起。

Hoffman APP刷UM業於美國史丹佛和英國牛津大學,也是矽谷著名創業幫派「 Paypal 幫」的一員。 Paypal 幫的團員都是過去曾經待過第三方支付 Paypal 公司的人,而且各個在創業圈都非常有名,像是 Facebook 董事 Peter Thiel Tesla 共同創辦人 Elon Musk Youtube 共同創辦人陳士駿等等。所以你可以想像, Hoffman 認識很多重量級的人。

離開直播APP刷量 Paypal 後, Hoffman 和朋友在 2003 年一起創辦了 Linkedin ,目的是連結全球的專業人士,幫助更多人找到好工作以及建立人脈。 LinkedIn 2016 12 iOS刷量宣佈以 262 億美元的高價賣給微軟。  

(圖片擷取: img.mt-bbs

1. 別再追求完美,因為人生是永遠的測試版

《自創思維》一開始,從更高層次談經營職涯。 Hoffman  說,要把自己的人生當作一家新創公司來經營苹果刷榜。人脈,就像公司的顧客關係,是其中的一部分。

即然要把人生當狼人杀推广公司經營。 Hoffman  喊出:人生,應該是永遠的「測試版」。

大家對軟體「測試版」應該APP直播刷量不陌生,很多軟體公司為了推出更好的產品,通常會先釋放出測試版,然後透過市場反應進行修改。 書中把這個「測試、修改、變更好」的概念拿來比喻人生,告訴大家當你的人生都是測試版,你才會不斷修改變更iOS刷榜好。

(圖片擷取: cryptorussia

Hoffman  以自己為例,剛出社會,他也跟大安卓刷量家一樣迷茫,在「就業市場」與「個人興趣」之間掙扎。雖然是從名校出來,但  Hoffman  清楚了解若要取得好工作,就必須不斷學習新能力。經過一番努力,  Hoffman  成功進入蘋果的分析部負責產品開發,但他並不因此而自滿,而是 不斷思考如何從這份工作中獲得更多學習機會。 所以, Hoffman 還跑去找蘋果產品部門的主管,要求讓他可以在工作之餘免費替這個部門做額外的事。這段「主動學習」的經歷也讓  Hoffman  成功培養出技術能力並進入日本 IT 公司富士通擔任產品經理。

Hoffman  後來評估自身的能力,發現相較於程式設計,他更擅長觀察人的心理以及社群動態,所以毅然離開大公司,跳入當時美國很熱門的網路服務業。 Hoffman  與他的幾個朋友一起創立了一個類似約會網站的社區  SocialNet 。遺憾的是,這個網站APP刷Talkingdata因為會員人數太少,加上網路泡沫化,最後以失敗告終。雖然失敗了,但這段經歷卻幫助  Hoffman 後來成功建立  LinkedIn

沒做過,又怎麼知道會成功還是失敗?知名新創公司  Netflix  也一樣,一開始創辦人  Reed Hastings  因為逾期歸還錄影帶而被罰款,這讓他開始思考「若租電影永遠不需要被罰款,那會是什麼現象?」因此,他推出APP关键词覆盖了新的服務:用電子商務和傳統郵寄方式,讓顧客可以上網挑選自己喜歡的影片,之後再將 DVD 寄給他們,不限時間歸還。遺憾的是,很多顧客投訴從上網選片到收到 DVD 這段時間太長。為了解決這個問題,  Hastings  嘗試跟一些大型影集租借公司談合作,但沒人理他。 Hastings  後來嘗試將重心放在改善配送中心的效率,最後成功讓當時八成客戶都能隔夜收到  DVD 。在這之後,為了跟上網路的發展, Netflix  也漸漸將寄送 DVD 這項核心事業轉換成提供線上串流影音服務。

(圖片擷取: businessinsider

從  Hoffman  個人經歷和  Netflix  的故事,可以發現他們都不斷讓自己處在「測試版」的階段。失狼人杀刷量敗了就找新的方向,遇到挫折就想新的解決方法,別讓自己停在原地或滿足於當下的成就。

2. 清楚掌握資產、價值觀和市場狀況

談完測試版的觀念, Hoffman  開始幫助讀者強化自己的「品牌價值」,變成別人想要結交的好咖。

(圖片製作: Lance

一個人的競爭優勢可以透過三樣東西來評估。 第一樣是資產 ,也就是你手上握有的東西,就像創業家在開始創業前,必須要先了解自己所擁有的本錢。

每個人在職業生涯中,有兩樣資產是需要去追蹤:軟性資產和硬性資產。 軟性資產是指那些無法用金錢取得的東西,像是你腦袋中的知識、專業的人脈、個人的品牌形象、你精通的技能等等。硬性資產則是你實際擁有的東西,例如錢包里的現金、手上握有的股票、你的實體家產等等。

第二樣用來評估自ASO优化身優勢的東西是價值觀。透過深入了解自己的價值觀,你可以往更明確的方向前進。 舉例來說, Jack Dorsey  是社群網站 Twitter  以及信用卡公司  Square  的共同創辦人,雖然他創辦的這兩間公司後來市值都高達數十億美金,但  Dorsey 「化繁為簡」的遠見和對設計的重視這些價值觀從未改變。就像  Twitter  到現在依舊維持極簡的設計, Square  的介面也依舊簡潔優雅。

除了資產和價值觀, 第三樣評估競ASO关键词爭優勢的東西是市場狀況。 無論你覺得自己的技能、經驗甚至其他資產多特別,一旦沒有市場,它們都不會為你帶來任何優勢。許多成功創業家,他們其實花了大量精力在探索市場王者刷量。就像星巴克前任執行長  Howard Schultz ,他在 1985 年想要在美國APP刷量推出類似義大利的咖啡廳前,曾經到米蘭和維諾納造訪了 500 家的咖啡廳,向它們學習,並了解義大利人如何設計咖啡廳以及當地喝咖啡的習慣。因為這些探索經歷,讓  Schultz  後來成功打造出聞名全球的咖啡帝國。

(圖片擷取: businessinsider

清楚了解這三樣評估優勢的東西後,下一步是找出適合的利基市場並組合自身的競爭優勢。就像  LinkedIn  一開始選擇走和競爭對手不一樣的路,專注在做專業人士的社群,接著持續投入資源在尋找以及吸引專業人士身上,不斷累積自身優勢,而不是跑去開發照片分享功能或狼人杀APP刷量是網頁遊戲等等,這才讓它後來取得好成績。

3. 不要經營「人脈」,而去經營「人心」!

培養好關係沒有其他秘訣,重點就是「用心」。但現實中,很多人交朋友只想著這個人可以帶給自己什麼好處,藉此評估是否要認真經營彼此的關係。而這種以「功利」建立起來的人脈,往往不APP刷官后数据長久,也不真實。

因此,

若你想要真誠的與他人建立好關係,那你至少要做兩件事。


第一、從對方的觀點看世界,第二、思考如何幫助對方、和對方合作 ,而不是想著你能從他身上得到什麼。

有個實際做法可以幫助大家養成真誠建立關係的習慣:未來當你和朋友見面或是認識新朋友時,不要再問「這對『我』有什麼好處?」,而是自問「這對『我們』有什麼好處?」久而久之,你就能習慣「用心」去對待任何人了。

《自創思維》中將人脈分為兩種類型, 第一種是專業盟友 ,你可以跟這些朋友徵詢建議或是分享人脈,你們之間的互動是一種交流而不是交易。 新聞媒體  Digg  創辦人  Kevin Rose  與信用卡公司  Square  的關係也相當有趣。當時  Square  正在進行首次募資,而  Rose  看過  Square  的產品後,覺得很有發展潛力,所以跑去找  Square  的共同創辦人  Dorsey  希望可以讓他加入初期投資。但因為當時  Square  的投資名額已滿,所以  Dorsey  回絕了  Rose  的請求。雖然被拒絕,但因為  Rose  是真心想要協助  Square ,所以當他無意間發現當時  Square  網站上還沒放產品操作教學影片時, Rose  特別做了一部影片並當作禮物送給  Dorsey 。此舉動感動了  Dorsey ,並特例讓  Rose  參與「已經額滿」的首輪募資。

除了建立好的專業盟友關係, 第二種弱連結也很重要。 「弱連結」主要是指那些你相處時間不多、互動也不多的人。 根據社會學家 Mark Granovetter 的研究資料,這些弱連APP刷TD結的朋友比起你熟悉的人,他們反而比較會介紹很棒的工作給你。 Granovetter 對這個現象的解釋是,因為這些弱連結通常都在你社交圈外,他們接觸的資訊和工作往往是你領域外的東西,所以較能提供你新事物和不一樣的工作。若想更了解「弱連結」如何運用,可參考這篇《 善用 5 大人脈心法,Google 前主管讓矽谷大咖搶著幫她 》,看看 Google 高階主管如何利用弱連結管理他的顧問團隊。  

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4. 保持聯繫的 3 種方法

經營人脈除了最初的「用心」,保持聯繫也很重要。試想想,若一個幾年不見的朋友,突然寄信問你有無好工作推薦,你的感覺一定不好,因為會覺得對方只有在需要時才會聯手游APP刷量繫你。

所以適當與朋友保持聯繫非常重要。書中提供一些有效的方法,這裡列出 3 種, 1 種除了一般問候,如果你可以提供一些特別直播平台刷量的東西給對方,那會很有幫助。例如,當你讀了一篇對方寫的文章很有感觸或是剛好認識一位他想招募的合適人才,這時候去跟對方聯繫就非常合適,因為你正在為對方創造新的價值。

2 種,如果擔心自己一個人聯繫很突兀,可以呼朋引伴。就像當你想要聯絡一位多年不見的高中同學時,如果覺得很奇怪,那你可以採用比較客套地方式表達「我想辦一個老同學聚會,你會有興趣參加嗎?」這樣就能減少尷尬。

(圖片擷取: yourfuturedating  

雖然我們都知道保持聯繫很重要,但往往在執行上會遇到阻礙,因為當你埋頭於工作時,就很難空出時間來經營自己的人脈。 3 種方法是提前預留一筆社交資金,也許  Steve Garrity  的故苹果刷量事可以給你一點啟發,  Garrity  畢業後要從舊金山前往西雅圖上班,但為了ASO排名繼續與舊金山的朋社交平台刷量友保持聯繫, Garrity  成立了一個名為「加州基金」的存款。這個存款的用途很簡單:用來購買機票聯繫友誼。

這個存款成功讓  Garrity  有效維持舊金山的關係,因為已預先騰出這筆資金,所以  Garrity  在購買機票上不會有金錢吃緊的問題,進而幫助他更快做出赴約的決定。若你能像 Garrity  一樣事前就先規劃好如何經營自己的人脈,遇到Android刷量突發狀況,相信你也能冷靜處理。

希望本文 4 大重點可以幫助你更有效去經營自己的職場生涯。若你想翻閱更多有趣的案例和故事, 夢想學校書店 有在販售《自創思維》這本書。

(本文經 創新拿鐵 授權轉ASO載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈 不要經營「人脈」!去經營「人心」!他用這 4 個方法,打造了價值 262 億美元的公司    〉。)

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