社交平台+5G网络支持下的全景直播或将为VR带来新生

继Twitter和Facebook等社交巨头推出全景直播之后,我浪的微博也于近期宣布向用户开放360°全景直播功能。除了对首批接入微博全景直播的提供商来说系重大利好之外,微博此举也将进一步使全景直播更加深入人心,真正做到以产品改变数亿用户的生活。app刷量

那么,既然已经有了一辆好“车”,所以,下个需要解决的问题当然就是能否有一条够宽的“路”啦!

众所周知,从2G到3G,移动互联网悄然来临;从3G到4G,移动互联网迎来爆发;那么,如果是从4G到5G,人类的生活又将迎来哪些改变呢?人们常说,科技改变生活。凭借网络速度的不断飞跃,更加新颖的媒介及传播方式才会成为可能。

从PC到手机,3G网络改变了人类获取信息的主要途径;从图文资讯到短视频/网络直播,4G网络使更加多样的信息传递形式成为可能;当5G网络正式商用时,随着移动网络逐渐取代有线网络成为永久链接任何智能设备的“桥梁”,或许就可以进一步升华人类相互传递信息的“媒介”。

到那时,也许活跃在社交平台上的KOL举起的就不再是手机,所递出去的信息也不再是图文微博和视频直播,用户将有条件通过360°的全景直播与网红、大V及意见领袖站在一起!

根据工信部此前发布的《信息通信行业发展规划(2016-2020年)》,中国最早将于2020年启动5G商用服务。而根据工信部等部门提出的5G推进工作部署及中国三大运营商的5G商用计划,中国即将于2017年展开5G网络的第二阶段测试,2018年进行大规模的试验组网,并在此基础上于2019年启动5G网络建设,最快2020年正式推出商用服务。

5G网络的高带宽+低延迟将如何改变人类的生活,又将如何推动VR行业的发展?

根据高通对于5G网络的解读:未来的5G网络将会为“大连接时代”的计算、存储、网络资源以及连接提供一个一体化的分布式平台。这个统一的连接架构可以提供更高的峰值速率、低至毫秒级的时延,以及更低的成本和更高的能效,这将对万物连接时代提供最有力的支撑。app运营

更加通俗易懂的说法就是:2G时代,大多为电脑和电脑的连接;3G/4G时代,开始向人与人之间的连接转变;到了5G时代,人与物、物与物将组成一个连接矩阵,每个人、每个物都会成为互联网中的一个节点,之间交互数据,也会形成一个大的数据网络。

所以,基于5G网络的应用,将从根本上改变未来的生活方式,人类也将有条件彻底融入到完全的虚拟世界中。

未来,越来越多的应用场景也将倾向于通过VR的方式进行全方位的呈现,道理显而易见:5G网络的速度够快、延迟够低,价格也更加亲民。可以预见的是,当5G网络正式商用时,通过微博等社交平台进行全景直播的体验也将更上一层楼,目前清晰度较低等体验尚佳的问题也将随之迎刃而解。

当用户获取信息的途径逐渐转为VR,用户才有可能真正产生购买VR设备的欲望。以5G网络的普及为准,以社交平台的传播为辅,VR才有希望彻底打开消费市场的需求,成为一个不再需要依靠融资苟活的行业。

当然,能够提前抓住这一契机并提前站稳脚跟,已经与微博达成战略合作的Insta360,也与我们有着一致的对于未来趋势的判断。

Insta360 VP&Co-Founder Leon认为,借助社交平台的传播,全景直播或将成为消费市场的另一突破口。随着技术的不断成熟与用户习惯的养成,全景直播将成为未来交流及分享的主要媒介,社交平台也将成为未来品牌营销的主战场。能够与微博这样的社交平台达成战略合作,不仅将促进VR UGC类内容的产出和分享,还会进一步促进VR PGC类内容的发展。app刷下载量

而对即将到来的5G网络,Leon也认为移动网络的高速发展将为全景直播及VR行业插上翅膀。由于全景直播对于网络带宽有着较高的要求,目前的全景直播只能在保证流畅度的基础上选择更加保守的码率并通过优化算法的方式以降低对带宽的要求,但这始终治标不治本。随着移动网络的发展,5G网络也将为成为全景直播最强有力的支撑。此前,Insta360已与国际顶级的5G网络开发商进行了相应的配套测试,进展顺利。VR全景直播的时代已经到来,借助社交平台和5G网络的推进,用户将能体验到更加完善的360°全景直播,充分感受VR的魅力!

在此基础上,我们也大胆地进行了预测: 以5G网络的正式商用为节点,VR离爆发至少还需要3年时间的沉淀,大多数厂商还得靠融资撑到2020年左右;在未来的3-5年间,与VR/AR有关的红利将出现在全景视频/直播领域,消费市场也将在此之后爆发;随着5G网络的应用及普及,VR/AR、物联网、云计算也将最终成为未来10年间科技发展的三大标志。

对于目前诸多创业者集中的VR/AR行业来说,首拨“尝鲜”红利基本已被收割殆尽,在没有消费市场支撑的前提下,不建议创业者继续大跨步地前进。而对于是否能够彻底打开消费市场让VR真正走进人们的日常生活,我们将压宝在社交平台+5G网络的联动之上。

能否终止颓势并迎来新生,也许就在这一哆嗦!app刷激活量

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以果粉的角度对比iOS版谷歌助手与Siri

或许对于苹果迷来说,还是Siri会用得更习惯一些,不过Assistant也很不赖~

谷歌已经将自己的 Assistant 带到了 iOS 上,好吧,对于很多苹果迷来说,这是非常奇特的体验,也许我们之前已经看到相关的测试或者比拼,不过现在,我们再从一位忠实的苹果迷的视角,来让 Assistant 在 iOS 系统上与 Siri 来一次比拼,你觉得如何?app刷新增量

好吧,让我们直接进入它们的对话。首先,当问到“谁是谁”或“什么是社么”这样的问题时,谷歌给出的答案往往要比 Siri 来得更加明确。Siri 更倾向于回答一个与网页链接相关的问题,而 Assistant  则会从它链接到的网页中读出一些信息。

比如说,当问谁是史蒂夫·乔布斯的时候,Siri 会直接在苹果的纪念网页上给予我们回复,而 Assistant 则会从维基百科中寻找史蒂夫·乔布斯的第一篇简历。

不过其实我们都知道 Siri 是非常好玩的,它经常也会给予一些令我们哭笑不得的诙谐答案,而且似乎,它的说唱能力要比 Assistant 来得更好,即便是在讲笑话的时候,Siri 也经常会用一种自嘲的方式来回答问题。

当涉及设置提醒,启动定时器这些任务的时候,其实两个智能语音助手之间都是不分伯仲的,如果说你经常需要智能语音助手来完成这些任务,那么不管 Siri 还是说 Assistant 都会很适合你。

由于 Siri 的集成程度更高,而且 iOS 应用也可以使用 Siri 的 API ,不过随着以后谷歌 Assistant  发布更新,在这点上 iOS 版的 Assistant 在未来会变得更好,但现在,iOS 系统可是 Siri 的主场。友盟刷量

那么作为苹果迷,Ste Smith 会选择哪一个智能语音助手呢?他的答案依然是坚持使用 Siri ,因为他觉得,Assistant 很少会去主动理解他的口音,当他要求 Assistant 拨打电话给某人时,或许当他点击呼叫时,它总是会崩溃一两次,而 Siri 则不会出现这个问题,尤其是当他在车里的时候,对了,这也是多亏了 CarPlay 。

或许对于很多果粉来说,他们还是会更倾向使用 Siri ,毕竟我们很多人,已经与 Siri 朝夕相对不少日子了,而我们自然也是会更习惯 Siri 。app推广

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传今日头条去年营收已达60亿元 今年仍无法实现盈利

《福布斯》网站周五撰文指出,在 Facebook 逐渐成为越来越多的用户日常新闻主要来源的同时,类似Flipboard这样的新闻聚合应用正在失去它们的吸引力。但是在中国市场,新闻聚合应用今日头条在吸引亿万对新闻饥饿的用户的竞争中,却正在超过传统新闻门户网站。与传统门户网站不同,今日头条并没有自己的专职作者和编辑。相反,它使用人工智能来过滤和分配新闻内容。app刷下载量

根据用户的 地理 位置、使用智能手机的型号和点击记录,今日头条的算法在超过4000家合作网站中筛选最新新闻、评论文章和视频,以找到它认为最合适的内容。为吸引年轻的用户群体,今日头条还向用户提供了Buzzfeed式样的故事、以及卡通、动图、视频直播和互动问答频道等。

今日头条表示,其目前拥有8000万日活跃用户,他们每天通过应用平均花费76分钟阅读新闻和收看视频。移动应用市场数据与分析公司App Annie提供的数据显示,今日头条目前是 苹果 应用商店App Store排名榜首的新闻应用。今日头条称,该公司超过70%的用户年龄在30岁以下。

市场调研公司86 Research分析师张雪茹(音译,Zhang Xueru)表示,用户平均每天投入到今日头条应用当中的时间,已经超过Facebook的每天50分钟。该分析师预计,今日头条去年的营收增长了五倍,超过人民币60亿元(约合8.69亿美元)。不过因为这家公司向视频等原创内容投入了更多的资金,它在今年仍无可能实现盈利。

不过投资人喜欢他们所看到的。作为今日头条的开发商,北京字节跳动科技有限公司(Beijing ByteDance,以下简称“字节跳动”)在最近的融资中估值达到110亿美元。这一估值较该公司在2014年融资时5亿美元的估值实现了飞跃式的增长。据称,字节跳动创始人张一鸣持有公司30%的股权。

“中国投资人喜欢基于平台的公司,”戈壁投资合伙人肯·徐(Ken Xu,音译)说。“今日头条拥有稳定的流量和粘固的用户基础。人们目前愿意把大量的资金投入到类似的初创公司当中。”app刷激活量

今日头条创始人张一鸣本人未接受《福布斯》记者的采访。不过该公司公关部门声称,早在2008年帮助运营社交网站海内网时,张一鸣就迸发出创办新闻聚合网站的构想。张一鸣当时认为,中国新闻市场被国有媒体和其它新闻网站所垄断。

因为海内网一直在苦苦挣扎,合伙人王兴( 微博 )随后又创办了美团。美团点评目前已成长为中国最大的本地服务提供商。张一鸣此后担任过旅游网站酷讯的首席技术官,以及房地产门户99房的首席执行官。2012年,张一鸣创办了今日头条。

“当今日头条开始专注于提供个性化的内容时,其它的中国媒体公司仍专注于非常严肃的写作。但是青年一代更希望阅读轻松的内容,今日头条非常适合他们的胃口,”戈壁投资的肯·徐说。

竞争对手

不过今日头条已遇到了强大的竞争对手。腾讯、 阿里巴巴集团 和 百度 目前都在开发个性化的新闻服务。此外,包括 新浪 、 网易 等传统新闻门户网站,也通过根据用户的浏览历史在应用中添加内容,开始奋起直追。

今年4月,腾讯和 搜狐 先后起诉字节跳动,指控今日头条在未经准许的情况下使用了它们的内容,并为此索赔“数百万人民币”。今日头条的发言人表示,该公司的知识产权保护系统,使用软件来识别和删除抄袭文章,要“远优秀于”竞争对手。86 Research的分析师张雪茹表示,“对今日头条来说,竞争目前是主要风险。这家公司今年仍将会保持强劲的增长势头,但压力也会更大。”

为获得新的增长,今日头条如今已开始向海外扩张。字节跳动已对印度和印度尼西亚的媒体平台进行了投资。今年2月,这家公司收购了美国视频应用Flipagram。此交易由优步中国前高管柳甄操刀。app刷友盟

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决定将内容做成“活水”的马东,正式“杀入”社交领域

当米未传媒入局“狼人杀”,会发生怎样的化学反应?

5月18日,米未传媒在京首发音视频社交APP《饭局狼人杀》,发布会现场承袭米未“有趣”的风格,当天米未传媒俨然是一个“狼人杀俱乐部”,马东携颜如晶、肖骁与来宾“厮杀”在一起。面杀、线杀激烈比拼,未参与来宾现场押注,气氛高潮迭起。该产品是米未传媒出品的网综节目《饭局的诱惑》官方唯一APP。《饭局狼人杀》从根本上承袭《饭局的诱惑》一贯的娱乐精神,产品将节目同规则的狼人杀游戏带到线上,为广大节目迷以及游戏爱好者提供有趣的音视频社交新玩法。同时,米未传媒还正式对外宣布,将于5月19日晚8点上线同名直播节目《饭局狼人杀》,该节目将在QQ空间、网易BoBo、bilibili直播、腾讯直播、战旗直播、芒果TV 6大直播平台同时上线,后续将在乐视视频、腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果tv、搜狐视频等平台点播上线,同时欢迎全平台对节目的传播。app推广

产品正式上线前,《饭局狼人杀》已进行了多轮公测。从试水期间爆棚的口碑来看,米未有望引领狼人杀社交新风口。凭借马东、颜如晶等米未艺人的个人号召力,以及米未的内容粉丝基础,《饭局狼人杀》正式上线前已经收获了诸多种子用户。据了解,一直到6月4日,每天都有明星和骨灰级资深玩家大V在《饭局狼人杀》APP和用户一起组局PK,同名直播节目的上线,也将会给产品带来大量的新增关注用户。

一个IP的多元形态呈现内容没有形式的边界

“内容是海水不是海岸”,发布会上,米未传媒创始人、CEO马东如是解释米未做这款产品的初衷。米未传媒是一家内容公司,致力于互联网内容的生产、开发及衍生。“成为一家优质的内容公司”是米未传媒的愿景,“生产快乐”是米未传媒的使命。

米未传媒创始人、CEO马东

马东认为,内容公司逻辑就是打破内容形式的边界,去探索更多的可能性,只要能给大家带来快乐,不管是网络综艺、直播节目、网剧还是互联网产品,都是米未要去探索的内容形式。

去年,由米未传媒出品的网综《饭局的诱惑》在腾讯视频点播上线,共获得5亿播放量;直播节目在斗鱼的累计播放量有6000w。节目形态主要是明星访谈+狼人杀游戏的形式,饭局部分以插科打诨的访谈,来挖掘明星的“八卦”;饭后的狼人杀,是标准9人局,观众在“上帝”视角看艺人们厮杀。《饭局的诱惑》在网友口中取得了极好的口碑,狼人杀这款沉寂多年的线下游戏又神奇的火了起来。

正是因为《饭局的诱惑》持续高涨的影响力助推狼人杀从线下走向线上,并迅速成为了资本争相投资的香饽饽。不论是网综、游戏还是社交,最重要的都是用户体验。狼人杀与综艺、与直播产生的化学反应,都在为米未提供更多新的可能。顺应这波市场需求,米未传媒深度探索《饭局的诱惑》这一款IP的衍生可能性,《饭局狼人杀》APP和同款直播节目应运而生。

更直接的社交场景  更快乐的游戏体验

从发布现场获知,《饭局狼人杀》致力于打造一款满足用户安全、舒适、快乐社交需求的狼人杀产品。app刷量

在马东看来,一个好的游戏产品必然带有先天的社交属性,而一个社交群体往往需要通过一个游戏产品或者一个仪式感、形式感,建立更强大的内部戏剧关系,去勾连说话人的情感,产生身份认同和情感共鸣。

“生产快乐的内容,聚集快乐的粉丝”,《饭局狼人杀》APP产品负责人胡天宇这样解释这款产品的设计理念。产品因《饭局的诱惑》衍生而生,终极目标是承载米未传媒内容生态的粉丝,成为米未的粉丝社群。

《饭局狼人杀》APP在 1.1阶段主要提供三种游戏模式:6人入门局、9人娱乐局、12人标准局。产品专门为游戏新手准备了6人局,全场可以自由插麦,人数少逻辑简单;而9人局的设置适合游戏用户的进阶提升,单局游戏时间为20-30分钟,也可自由插麦,既能体验到狼人杀逻辑快感,又有自由的音视频社交愉悦;12人局为标准预女猎守规则,不可插麦,有上警环节,为满足烧脑推理的玩家需求,12人局里系统按照用户的战绩进行匹配,为狼人杀高手带来淋漓尽致的竞技体验。APP设置进阶规则,如果想进阶9人局或者12人局必须玩三盘或者赢1盘6人局,既能激发大家提高技能的热情又照顾到高级玩家的游戏体验。

除此之外游戏在体系设置上有完善的经济体系及个人资料系统,用户的个人资料中可以显示战绩、好友还有IM等基础的社交功能。产品公测期间的数据显示,玩家中年轻女性超过60%,大专及高知女性占80%,为了照顾更多女性玩家的游戏体验,产品在设计上发言时会自带美颜功能,还有各式面具,视频可以随时关闭,鼓励更多女性玩家在游戏中露脸,后期还会开发更多礼物的互动玩法。

狼队友夜间同屏对话             平台上的女性玩家

为了营造良好的社区环境,产品设置严格的信誉分体系,大家遇到不良玩家可以拉黑、举报,还有24小时巡查队伍。《饭局狼人杀》APP将根据玩家需求不断更新迭代,会有更多互动礼物玩法、也将开创更多狼人杀的新玩法,在音视频交互上也将有更多的创新玩法。

研发《饭局狼人杀》APP,就是为了给用户带来“更直接的社交场景,更快乐的游戏体验。”马东阐述做这款产品的格局和野心。“技术产品是我们一个新的方向,或者说它是我们的另外一条腿。我们是一个多足动物,这条腿让我们看到了它有可能长得粗壮,出现奔跑如飞的景象。”马东如是解释互联网技术产品和内容是怎么协作来实现米未传媒的愿景。

当一个内容有好的出发点时,就要找到一个效应最好的方式出发。而内容是海水,不是海岸。就像马东所说:“每天想怎样去做好的内容,就能做好的内容公司。或许有一天狼人杀进化的不再是狼人杀了,但可能会剩下‘饭局’两个字。”app运营

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快跑者小程序开发 让配送更显智能

你心心念念的小程序来了。

微信小程序的开发可以算是应用APP时代的又一次改革新浪潮,但也可以说是存储功能的一次洗礼,对于O2O来说,正式打开了微信到线下,虽然之前就有了部分技术对接到微信,但是没有小程序来得更加彻底。app刷友盟

小程序不止于小,快跑者也不止于外卖,让物流配送最后一公里不再是难题。

物流配送最后一公里一直都是一个难题,前有不断优化的订单调度系统,后有AI智能机器人的接力,但是物流配送的难题有一部分还是在于应用本身,承载能力太弱,系统太卡,部分功能优化不够,手机不适配等等一系列问题。微信小程序合理规避风险,减轻问题,知道你的手机又微信,那么就可以运行你的小程序。

什么是小程序?小程序有什么用?

小程序就是微信小程序,是不需要下载安装就可以使用的应用,它实现了“触手可及”的梦想,用户扫一扫或者搜一下就可以体验应用板块的功能,用户不用担心内存不足还要安装应用的问题。应用无处不在,随时可用,但又无需安装或者卸载任何的应用。app刷新增量

开发小程序太复杂不懂怎么开发小程序?

不懂怎么开发小程序,没关系,快跑者骑士系统为你助力,快跑者现在免费为配送团队智能创建小程序,让物流配送更快捷,更方便,配送团队不用担心手机内存不足导致应用无法下载等问题,顾客也不用下载应用就可以知道自己的订单到了哪里,商户端也更加便捷,以上都不是重点,重点是免费,免费,免费,重要的事情说三遍。友盟刷量

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王思聪的熊猫直播再融10亿,直播平台未来只剩两条路

 

昨天,文化部刚对斗鱼、全民、9158、哔哩哔哩等15家直播平台,给予了不同程度的行政处罚,并关停了4家直播平台。今天,熊猫直播融资10亿元的消息就开始满天飞舞。app刷量

这次是泛娱乐直播平台熊猫直播的B轮融资,由兴业证券兴证资本领投,汉富资本、沃肯资本、光源资本、中冀投资、昌迪资本、明石投资跟投。去年熊猫直播完成6.5亿元A轮融资,市场给予估值为24亿元。此次B轮融资10亿元之后,估值至少会超过50亿元。

在熊猫之前,虎牙、花椒等平台也都获得了数额不小的融资,市场估值也是一路高涨。至此,直播行业“冰火两重天”的绝美画卷也就延展开来:一边是直播平台因为政策监管及残酷竞争的不断倒闭,另一边则是头部直播平台的频频融资与估值猛增。

同样是直播平台,差距实在太大,但这就是遵循丛林法则的市场,充斥着太多直播平台的无力回天与无奈的倾诉。而从此次熊猫直播融资以及之前其他平台的融资来看,直播平台未来的发展,只剩下两条路。不在这两条路上的,都将在接下来的洗牌大战中就此身亡。

头部直播平台频频再融资,更多平台遭遇“秀场困境”

除了熊猫直播,最近这段时间,多个直播平台轮番公布融资消息。5月2日,猎豹旗下的Live.me直播获6000万美元融资;5月16日,YY旗下虎牙直播获7500万美元A轮融资;5月18日,深耕PGC直播的VG娱乐获近千万元Pre-A轮融资;5月24日,360旗下的花椒直播获天鸽互动1亿元A轮融资。app运营

当然,还有去年估值70亿的映客,在5月9日嫁给了上市企业宣亚公关公司,直接通过卖身达到了其快速上市的目的。看起来,这应该是映客不得已而为之,但凡能坚持下来的直播平台,不会选择卖身这条出路。值得一提的是,目前为止,所有平台的融资,熊猫直播的融资额度最大。

从近期这些头部直播平台的融资情况来看,没有个好爸爸撑腰,真心难以在激烈而又复杂的市场环境中生存。除了后台要硬,还要看当前的业务情况、未来的市场空间以及行业布局。近期融资的直播平台,除了背靠大树之外,要么是在泛娱乐领域布局,要么开始布局游戏领域,要么深耕某垂直领域,你还没有见到近期融资的直播平台案例中,继续深耕秀场模式的。

秀场模式的主要的盈利方式是用户打赏主播,平台分成,这种模式本来就不长久,加之近期苹果还要过来分成30%,这便又压缩了大部分秀场模式直播平台的盈利空间。秀场模式遇到了前所未有的“秀场困境”,这类平台又怎么能让投资机构看好。

除了“秀场困境”,直播平台也正在遭遇企业挤压的窘境

互联网巨头进入直播领域,被认为是加剧市场竞争的重要原因。但从BAT的直播布局中可以看出来,并非是BAT这些巨头一心想进入直播领域抢市场,而是因为随着技术的成熟,直播已经可以成为其获取流量买卖产品的重要途径,电商平台、娱乐平台以及更多领域的平台都上了直播功能也属正常。因此,巨头投资、收购或者自己上线直播平台,多是因为业务所需。

与BAT相似的是,很多企业也看到了直播平台可以作为销售渠道的这一点,纷纷在其APP上线了直播功能。当前而言,要做到这一点其实很容易,只要找到提供综合解决方案的云计算或者中间商家,就能实现直播功能。

这样,就造成了直播行业的又一个窘境,那就是很多企业也开始做自己的直播。这种情况,一定程度上堵住了直播平台进一步为企业做直播的路子,一定程度上已经被堵死。好在,直播平台在直播行业已经积累了足够的经验,可以为企业做直播服务,哪怕是为自搭直播平台的企业做服务。毕竟,直播平台擅长的是直播业务的运营,而非直播技术,技术层面都是由云计算(CDN)商家决定的。

未来直播平台发展,只剩下两条路

所以,未来摆在直播平台面前的只有两条路:一条是直播平台为己所用,另一条是直播平台服务化。

第一条路,直播平台为己所用

直播平台为己所用,可理解为直播平台只是一个工具,其所存在的目的,就是为了切入企业所布局的领域而生。就如熊猫直播一样,其搭建直播平台的目的,就是为了布局泛娱乐。显然,熊猫平台定位泛娱乐直播平台,比其他直播平台秀场模式的定位就要高明的多。app刷下载量

直播只是其中的一个环节,而不是主要业务内容,也不会因为各种各样的监管政策而受牵制。另外,早期通过一些大尺度的主播事件吸引了足够人气之后,也没有必要再做类似的事,后面只要稳定经营就可以了。

其实这条路子,跟那些深耕垂直领域的直播平台有异曲同工之处。本质上,类似平台的终极目标都不会将直播作为主要业务单元,而是通过直播在某个领域撕开一个口子,切入行业之后做更多更大的布局。这应该也是熊猫直播能够在B轮拿到10亿融资的主要原因,投资机构看的不是眼前直播业务的数据与市场表现,而是其身后泛娱乐领域的波澜壮阔。

第二条路,直播平台服务化

直播平台服务化,就是前面所讲的直播平台为企业服务,这也可以理解为直播的2B业务。虽然映客因经营不善已经卖身,但去年映客提出的“直播+”概念,确实很符合直播平台的未来发展定位。直播平台单独看是一个行业,但其最终的业务点还是要落到每个行业中的每个企业。

主播们在各个甚至你想不到的场景中做直播,其实就是在探索直播业务到底能够在那些行业的那些地方,可以融入直播业务。主播们肆无忌惮的直播,更像是各大直播平台的试验,至于结果,当然是如公共澡堂这样的私密场景定然是不能直播合法化的,不然直播就成了扰乱正常秩序的存在,肯定是要被惩治的。

但你反过来想,排除了这些不能直播的场合,剩下的地方也就是可以直播场合了,企业商家们完全可以把直播活动放到这些地方去。这其中,广大的传统企业没有自己的直播平台,互联网属性强的可能会搭建自己的直播平台,但是在运营方面远不及专业的直播平台,所以今后的直播平台在于企业的业务合作方面,还是有很大机会的。

直播+企业所产生的价值,比直播企业以及其所加的企业本身的价值,要大的多。当然在这其中,并不排除有企业会投资或者收购某些直播平台,或者直播平台与企业签订长期的服务合同,这也是接下来直播行业洗牌整合的主要方向。

这两年,大家能看到在直播兴起以后,挽救了很多濒临死亡的企业。尤其是在线教育领域,直播技术的成熟(包括CDN直播技术及宽带降费)使得很多在线教育完善了其商业模式,从而再次得到用户以及资本市场的认可,直播对于这些行业可谓功不可没。但走这条路的平台,又何尝不是将直播为自己作用呢?所以,这仍旧是第一条路。

由此,直播平台的未来的发展,也就只剩下这两条路。至于生死,就要看其是在路上,还是在两条路之间了。app刷激活量

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科技: 苹果抽成30%不成直接复制抄袭, iPhone8不支持微信彻底击溃腾讯?

感谢各位看小编的文章,如果有什么不对的地方,大家可以在留言区,畅所欲言!

苹果手机这几年来一直是全球运行速度最快的手机,也真是因为其自身完全封闭的IOS系统获得用户的极度热爱,但是今年以来苹果在华销量一直处于低迷状态,以至于iPhone7的总体销量大跌,库克也很无耐。app刷新增量

也许库克等不及了,于是对微信大打出手,欲向微信打赏抽成30%以此提高苹果公司在华收益,但是这无端生出的抽成30%实在让人难以接受,这就好比房东请钟点工打扫房子,付给钟点工服务费,这时小区物业跑出来说“整个小区都是我在管理维护,在小区内的所有交易都要通过我,我要收30%作提成”。一个道理,这就是坐享其成,不劳而获,典型的海盗强取豪夺流氓思想暴露无遗。

但是微信并没有向苹果妥协,于是苹果在发布iPhone8时特意增加一项新功能,把矛头直接对准微信。

有消息称苹果将在iPhone8上面加入一个重要的功能,就是个人与个人之间的转账,,并且该转账功能很可能会直接加入到iMessage中,这意味什么?也就是我们在用iMessage聊天时可以随时进行转账。这样的设计不是变成和微信一样了嘛!并且如果再加上钱包这项功能,那更和微信没什么两样了!

这对微信造成一个重重的打击,iPhone8的这项功能的出现也许会将彻底击溃腾讯,如此继续下去,相信在不久之后,微信取消IOS版本将成为可能,以后使用微信就不能使用苹果,使用苹果就不能使用微信,二者只能选其一,不过相信用户会选择微信而放弃苹果,对于已经习惯使用微信的国人来说,已经难以离开微信,而苹果可有可无。友盟刷量

对此网友说法有趣:

在中国苹果多少用户?苹果用户有几个人社交聊天是通过imessage的?还想封杀企鹅,企鹅封杀它还差不多。

除非这功能非常逆天的方便,不然很难让人去改变已经形成的习惯

腾讯就是门槛汉!骗骗小孩子的钱还行

个只是苹果手机的功能,一个是所有智能手机都能用的软件,在中国,用脚头想都知道,苹果在中国跟充话费搞活动送人手一个苹果手机都不一定

用苹果只是用ios ,记住只是ios

那么你认为苹果会将微信击溃吗?app推广

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数字音频方案突围,重视用户体验才是王道

 

一度时间我们看到很多人都喜欢耳朵上挂着耳机,一路走一路听,尤其是运动员更是感觉酷的不行,再后来我们看到公交车上地铁上悬挂耳机的人也越来越多,倾听着自己喜欢的音乐,享受路上休憩片刻的欢愉。在各种旅游场景我们也看到很多人拿起手机开始各种录制,并且喜欢把小视频发到朋友圈内,只是有时候过于嘈杂的环境难以让人听清楚,甚至有时候是噪音污染了美景。当微信火了之后,无论是各种微信群还是朋友圈,总是能看到很多视频的存在,有的音质不错,有的实在难以令人恭维,有的时候人们也喜欢把茶馆里、剧场内的一个小小的片段分享出来,甚至一段相声也可以被传递出来,只是嘈杂的情况居多,并不能有一个良好的声音回放。这时候我们就渴望能够一个好的音频设备来改变这些问题了吧?app刷下载量

曾记得,喜欢“发烧”的音频爱好者对于品质的要求是非常苛刻的,追求高保真的一种过程近乎虔诚了。那时候还基本是模拟时代,电子管更是被高手们用来不断尝试。随着数字音频时代的来临,技术的突围变得也更加直接,不过,真正能够带来音质变迁的技术突破还是凤毛麟角。不过,最近我们看到序然集团在这方面取得了不错的成绩,其正式发布的数字音频解决方案核心技术芯片“G1-华星”已经面世,该技术可以解决数字音频领域“音质不佳”的难题。

重视用户体验是序然集团打得一张好牌  

为了能够更好地体现数字音频解决方案的效果,序然集团加大了用户的体验力度。提供了总价值超3500万,2100套/4200个设备免费用于体验,目前体验征集主要集中在:唱片录音、HIFI、车载、移动数码、VR、影院、演绎/娱乐七大领域。众所周知,进入到移动互联网时代,用户的体验和互动是非常重要的,这也是为何直播能够兴起并且快速流行的原因之一。因为有互动,有体验,用户才会在意,才会去关注。这也是为何序然集团这么在意这次的用户体验的内在因素。而且,为了能将免费体验更快更有效地推进落实,序然集团特设体验端口实投专项基金,凡是在以上七大行业有较深影响力平台、团体和个人,都可以参与体验师的招募,作为体验设备的投放端口。

仅仅是体验就付出了如此大的“代价”,可见序然集团对于音频领域的耕耘多么扎实,更主要的是要把用户的需求,用户的体验,用户真正的感受根植到自己的产品中,不断地打磨产品生态链的发展,这也是符合互联网+的一种发展思路。据悉,序然集团设立专项基金、专业团队,保证体验快速有效落地。为了能够更好地把体验完整地呈现出来,并且对产品进行有针对性的提高,序然集团同步成立专门的体验管理团队和工程技术服务团队,对体验用户的使用进行跟踪,与用户进行交流,保证投放端口完成招募之后没有后顾之忧,优化用户体验。

构建生态圈才能一起做大做强

为了能够更好地增进数字音频方案的落地和实施,序然集团的定位是一个数字音频赋能生态圈,用数字音频技术作为驱动,带动关联产业链、服务团体及个人的整合,致力于数字音频解决方案的推广,打造共享共赢的生态圈。序然集团早先发布的数字音频解决方案就是通过有效决解决器材电磁波干扰和驻波干扰,对空气中的电磁波干扰和驻波干扰进行有效处理,即通过对器材和声场系统的管理从而提升数字音频的品质。app刷激活量

这一次带来的核心技术芯片“G1-华星”的推出就是延续了这种技术特点。据序然集团CEO闫馥女士介绍,“G1-华星”相当于是数字音频技术行业的一个根源技术,是解决音频数字化的关键所在。序然集团花巨大代价建设体验平台,就是让更多人进行实际体验,通过七大行业的从业者的亲身体验,让这些具有代表性的个人或者团体,能够在使用中感受该数字音频解决方案的结论,并且能够共同参与进来,激发更多的商业可行性。

核心技术是关键  

针对“G1-华星”呈现出来的技术优势,来自香港的著名音响大师,香港发烧教父,著名的音响器材与及音乐评论人冯炜国表示,“G1-华星”的数字音频解决方案在音乐制作领域起到的作用将是非常“恐怖”的。用他的话说,“数字音频解决方案让我从感动化为激动。这已经不是硬件能够带来了,超越了很多硬件以及很多设计家能够做到但是想象不到的功能,以前可能用过百万的费用去制作好音乐,但现在可以花费更少的钱做更好的声音”。这就是技术带来的革命性改变,因为有了核心技术的进步,才能把成本降下来,并且能够满足消费者(终端用户)的需求,更主要的是带来一种全新的体验。

还有音乐发烧友表示,这种全新的解决方案,开创了同时解决杂波和建筑声学疑难杂症的路径。有发烧友使用了这种解决方案在自己的设备上,音质明显层次感提高了,解析度提高了,声音更加柔和了。简单地说,数字音频解决方案很好的管理了空间的波动,提高了音乐的可听性。在发布会现场,还围绕拾音、制作、储存、云端、播放等5个方面,进行了加载数字音频解决方案的三种体验式玩法演绎。一是全数字无线式手机移动端唱录;二是USB数字电容麦克风电脑直录,生成无损文件直刻CD播放对比MP3有损压缩文件,对比数字音频流媒体网络在线播放;三是QQ音乐APP无损文件格式AB对比序然音乐播放器MP3。三种玩法让人们直观地领略了数字音频解决方案核心技术“G1—华星”对声场系统和器材系统的管理,实现了数字播放达到“胶片音质”的效果,也证实了数字音频解决方案之5D新标准是可以超越模拟的。难怪业内人士认为,“G1—华星”芯片开启了数字音频的大门,也推动着数字音频领域的全新变革。

通过初步的体验,人们发现,序然集团核心技术的“G1—华星” 数字音频解决方案通过改善声场系统和器材系统,消除电磁、驻波等干扰,使声音传播的距离变长,声音传递信息量变大,环绕声场级别变高,最终声音是具有优质结像力的球形立体声场。多年来被发烧友们“嫌弃”的数码音频播放结论质量差等问题被一一解决,为音频发烧友们带来HIFI级音乐品质。即使我们是使用手机、唱吧软件,还是一些小话筒这样如此简单的数字录音设备,在嘈杂的展会和发布会现场录制人声、乐器,其播放出来的音质效果都能媲美专业的录音棚。

除了硬件其实还有很多应用可以通过技术来改变

对于音乐发烧友来说,都知道器材对于音质的提升幅度变得越来越“苛刻”,比如,器材从3万提升到6万,提高的性能大概是15%-20%,如果是300万的器材提升到1000万的器材,性能提高老实讲却只能是10%。以前“玩”音频数码的厂商仅仅是聚焦在硬件市场,一直拘囿期间。而序然集团的“G1-华星”技术及应用产品却跳出了单纯的硬件这个框框,通过自己的解决方案给用户带来一种全新的体验,更主要的是这样的成本会更低。

而且采取了一种开源的模式,序然集团对数字音频解决方案核心技术芯片的研究开发,本着用户至上,用户体验为重。可以说,序然集团开启了数字音频的大门,以数字音频解决方案核心技术成为关注焦点,也推动着数字音频领域的全新变革。众所周知,从黑胶唱片到数字音频,百年电声的发展历程中,数字音频核心技术始终掌握在欧美企业手中。长于商业应用,而短于核心技术开发的中国企业,把更多的焦点放在器材制造工艺的提升,或者局限于对国外成品器材的商业运营代理上。而序然集团认为,中国企业要在电声行业弯道超车,必然是技术驱动,从器材玩家升华到技术玩家。所以坚持自主创新,“G1—华星”芯片才因运而生,这一发明是中国企业第一次在数字音频核心技术的领域崭露头角。

更主要的是,通过开放共享的模式,构建数字音频赋能生态圈,吸引更多的相关人士入驻,共同推动数字音频产业,共享数字音频新机遇。而且,构建数字音频赋能生态圈,将使序然集团的将技术优势转化为平台优势。随着越来越多的从业者的参与,这个生态圈的影响力必将爆发,甚至会突破数字音频领域。众所周知,移动互联网时代的发展重点就是平台化和生态化,无论是阿里还是腾讯,都是因为构建了自己庞大的平台进而引领了生态的改变,才带来如今的霸主位置,这对于任何一个产业链来说,都是值得借鉴的地方,在数字音频市场,序然集团无疑也想构建自己的生态体系,通过合纵连横把市场做大做强。app刷友盟

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前四月:移动流量卖了1788亿元

【通信产业网讯】(记者 崔亮亮)在提速降费的大背景下,尤其是全面取消手机国内长途和漫游费工作进展中,三大运营加速创新变革。三家企业已经进行了全面部署,现正全力以赴地按照提前实施的目标推进系统改造等相关准备工作。app推广

据5月22日工信部发布的2017年1-4月份通信业经济运行情况数据显示,在移动宽带方面,4G用户总量达到8.49亿,在移动电话用户中的占比达到63%,居全球前列。用户使用方面,今年以来,平均每用户单月手机上网流量均保持在1G以上,4月份达到了1.3G,是2014年的6倍多。

截至今年4月底,固定宽带方面,我国固定宽带用户达到3.15亿户,其中光纤宽带用户达到2.5亿户,在固定宽带用户中的比例达到79%,为全球最高。我国固定宽带平均接入速率超过50M,是2014年底的7倍多,短短两年时间,取得了长足进步。电信业地域发展方面,区域差距在缩小,西部增速高于中部地区,后发优势显著。

流量收入贡献较大

总体上,移动通信业务收入与固定通信业务收入都呈现增长趋势,而二者在电信业务收入占比中,移动通信业务呈上升的同时,固定通信业务占比较同期下降。

1-4月,电信业务总量增速稳步提高。1-4月,电信业务总量完成6834亿元,同比增长47.3%。电信业务收入完成4241亿元,同比增长5.6%。4月,电信业务总量完成1878亿元,同比增长56.9%,电信业务收入完成1109亿元,同比增长5.4%。

具体来看,1-4月三家基础电信企业移动通信收入3066亿元,同比增长4.5%,占电信业务收入72.3%,较上月提高0.4个百分点。移动通信业务收入占比呈小幅提升。1-4月固定通信业务收入1175亿元,同比增长8.8%,在电信业务收入中占比较去年同期下降0.8个百分点,占比27.7%。话音业务收入在电信业务收入中占比19.6%,比上年同期回落8个百分点。app刷量

移动数据业务呈现迅猛增幅,收入同比增长31.2%。1-4月,三家基础电信企业固定数据及互联网业务收入实现651亿元,同比增长10.9%,占电信业务收入15.3%。而移动数据及互联网业务收入实现1788亿元,同比增长31.2%,占电信业务收入42.2%,拉动电信业务收入增长10.6个百分点。

移动电话用户13.5亿 4G用户稳步增长

电信用户继续呈增长态势。4月末,移动电话用户总数达到13.5亿户。2G和3G用户继续向4G用户转换,4G用户保持稳步增长,总数达8.49亿户。

移动宽带用户(即3G和4G用户)数超10亿,占移动电话用户的74.5%。移动电话用户13.5亿户,1-4月累计净增2749万户。移动宽带用户累计净增6471万户。2G和3G用户继续向4G用户转换,4G用户保持稳步增长,总数达到8.49亿户,占移动电话用户63%,较上月提高近0.8个百分点,其中1-4月累计净增7943万户。

移动互联网用户累计净增5469万户,IPTV用户总数达9788万户。4月末,移动互联网用户总数达到11.5亿户,其中1-4月净增5469万户,同比增长12.7%。使用手机上网的用户达到10.9亿户,对移动电话用户的渗透率为80.5%。光纤接入普及率的提高加快了IPTV业务发展,IPTV用户总数达到9788万户,1-4月净增1115万户。

固定互联网宽带用户持续增长,光纤宽带加快普及,占比达79.4%。

三家基础电信企业的固定互联网宽带接入用户总数4月末达3.15亿户,其中1-4月净增1738万户。光纤接入用户达2.5亿户,50Mbps及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户总数达1.57亿户,占比达50%,较上月提高1.5个百分点。20Mbps及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户总数达2.64亿户,占比为84%;光纤宽带加快普及,光纤接入(FTTH/O)用户总数达到2.5亿户,比上年末净增2206万户,占固定互联网宽带接入用户总数的79.4%。

手机上网流量翻倍增长

在电信业务的使用情况方面,1-4月移动电话通话量持续下降。短信业务收入下滑幅度继续收窄。通过手机上网流量保持翻倍增长态势。

移动电话与固话通话量持续下降。1-4月,全国移动电话去话通话时长完成8825亿分钟,同比下降5.2%;全国固定本地电话通话时长完成510.6亿分钟,同比下降19.3%。

移动短信业务量及收入下滑幅度继续收窄。1-4月,全国移动短信业务量完成2136.3亿条,同比下降1.2%,增速较1-3月收窄0.2个百分点。移动彩信业务量同比下降9.1%,发送总量165.6亿条。移动短信业务收入完成117.3亿元,同比下降7.3%,较1-3月收窄1.7个百分点。

户均移动互联网接入流量超1.3G。4月当月户均移动互联网接入流量达到1377M,比去年同期增长116.8%。1-4月累计流量达53.7亿G,同比增长128.5%。其中,通过手机上网的流量达到49.7亿G,保持翻倍增长态势,占移动互联网总流量的92.6%。固定互联网使用量保持稳步快速增长,1-4月固定互联网宽带接入流量达561.7亿G。app运营

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新加坡首家Apple Store零售店内部抢先看

这家 Apple Store 零售店的墙壁上还挂有苹果最新总部大楼 Apple Park 的照片。

根据之前的报道,苹果公司将于 5 月 27 日在乌节路开设其在新加坡的第一家 Apple Store 零售店,而在开业的前两天,来自 Mr Brown 的员工第一次给我们带来了这家苹果店的内部照片。app运营

这家 Apple Store 零售店分为两层,第一层用于展示苹果的主要产品,第二层则用于苹果最新推出的 Today at Apple 活动。这家苹果店内甚至还有一间会议室,供管理人员使用,不会向公众开放。

从照片中我们可以看到,这家 Apple Store 零售店的墙壁上还挂有苹果最新总部大楼 Apple Park 的照片。另外,跟我们平时看到的其他 Apple Store 零售店不同的是,新加坡的这家零售店内设有大量空间供顾客尝试和体验苹果的产品。

威锋网此前曾经报道过,苹果位于新加坡的首家零售店建设了将近两年,苹果最初在 2015 年宣布了这项计划。不过直到最近,店面的位置才被正式确认。app刷下载量

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房地产下半场,没有天花板的战争

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产业代际更迭、移动互联时代,房地产憧憬与焦虑弥漫。万科、恒大、碧桂园正迈向“万亿”的远景目标……在利润增长与业务创新的冲击下,诸多大型房企试水了互联网、金融、零售、农业等方向后,转向城市配套服务商正成为房企今后持续发展的一张长期饭票。

巨头起舞,房企下半场,将是一场没有天花板的战争。

消费升级

房地产业有钱任性的时代正在过去。行业“增收不增利”现象凸显,业内专家认为,地产上半场,追求规模以占据优势,是一种成功战略,但在地产下半场,这种战略将很危险,下半场的红利主要是经营存量房、做服务。

翻阅诸多房企2016年的年报还可以看到,经济结构转型升级、人口结构变化、新型城镇化战略实施,城市中产阶级的形成与迁徙、社会消费全面升级等等,都是它们认为地产发展的根本动因。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为,城市配套服务商的概念,和居住属性的转变有关系,过去主要解决的是买房的问题,但现在要解决如何住得更好的问题,所以从这个角度看,部分房企会开始转向城市配套服务的供应方面,实际上是围绕居住者24小时的各类消费行为提供各类服务,如医疗、购物、亲子、娱乐等。

在移动互联时代,包括万科、龙湖在内越来越多的大品牌开发商已早有这样的共识: 从人的需求出发,将居所、商业、社区、办公、服务等场景在不同空间的互动融合打通。

万科社区商业Vlink包括户外营地、儿童教育等

亚豪机构市场总监郭毅认为电商的兴起,共享经济的繁荣、消费升级都是房企转型的大背景,但对房企最为直接的影响是,2016年房企经历过产品力的提升后,今年北京市场遭遇严厉的政策调控,新房限价,怎么控制成本并再次提升产品力很难,提升附加值是让客户认同最为有效的模式。友盟刷量

由此,未来最赚钱的不是卖一次房子赚多少钱,是每一个人终身的所有消费,包括健康、教育、文化、艺术、旅游、商务等等。作为房企是有这种先天优势的,因为它们所盖的住宅社区作为城市的活力细胞和有机单元,养老、商业、教育、文化等建筑都承载着城市最基础的服务机能,是所有生活方式和精神内涵的入口。

方式多样

大浪淘沙,在这几年房地产行业转型“服务商”的尝试中,各种方式闪亮登场。

从大的开发商来说,万科早在2013年就提出做“城市配套服务商”,方兴改名中国金茂,恒大地产改名中国恒大,金科地产更换品牌形象,K2地产更名石榴集团也都有意向多元化的配套服务商转型。

最早在地产行业提出转型的万科,如今已经就如何做好“城市配套服务”进行了三次升级。

2012年第一次提出了“好房子、好服务、好社区”的三好住宅理念,构建了社区配套服务1.0版本。

好房子以“质量、健康和性能”为核心,为客户提供安全和舒适的归宿;好服务是积极整合内外部优质资源,提供全方位的配套;鼓励构建邻里互信,让服务与被服务者和谐相处,让人与人之间建立邻里亲情,这是好社区。

万科社区商业Vlink包括户外营地、儿童教育等

2015年4月,在“三好”的基础上,万科在北京推出“四有”社区,构建了V-LINK社区配套服务2.0版本。“四有 指的是有成长的社区,有创业的社区,有分享的社区,有健康的社区。其定义了好的社区配套服务所带来的生活方式,甚至在一定程度上引领客户需求。

例如,让业主在小区里可以实现更简单的创业,通过邻里之间的服务和被服务关系,提升社区的感情浓度。成立了V-club万科客户俱乐部,在俱乐部里把所有线上O2O服务和线下体验服务更好结合,通过V-club的方式,更好地凝聚人和人的关系。

最近的一次则是在5月23日,万科集团高级副总裁、北京区域本部首席执行官刘肖在“明日之城”V盟生态大会上,推出了城市配套服务3.0——“V盟”生态平台。

根据刘肖的介绍,V盟生态平台的连接不只局限于自有业务,未来还将横向链接、垂直创新。横向链接指的是除了将包含万科自有的教育、养老、装修、长租公寓等新业务的服务内容和增值权益外,还将与生活服务领域的其它优质企业展开横向连接。比如在V盟生态大会上,与ofo、美团点评、36氪、花点时间、VIPKID、好大夫在线组成了V盟小伙伴。

垂直创新主要是对线下资源的利用,形成与细分客户更具深度的强关联。刘肖表示,未来,万科将以“V盟”来发起全民参与的活动,促进城市人群与V盟平台间的互动,激活人们对美好生活的体验,并形成有城市影响力的阅读圈、健康圈、成长圈、服务圈。app推广

万科翡翠公园项目实景图

国企华远在2015年推出了1+N战略,即“1家生活•N多慧享”,今年下半年还将推出“六筑三栖”的服务体系,六筑是服务的六个步骤,通过这一系列标准化动作,给业主实现“栖身”、“栖心”、“栖福”。

目前在北京项目落地主要体现在教育和医疗上。北京铭悦园项目进驻了“北医医林国医馆”、“乐知林成长中心”,前者采取“线上APP+线下实体店”联动形式,开展社区医疗服务与社区居家养老服务。后者通过线下培训机构和在线教育平台相互配合的方式,为业主3—18岁的小孩提供教育服务。

彩生活是中国社区服务运营第一股,旗下的彩之云社区服务APP平台通过围绕社区基本服务和配套生活服务,为业主和商家提供对称的信息与交易平台,满足社区业主“衣食住行娱购游”等在内的主要居家生活服务需求。

金科在2016年更换了企业slogan,新的品牌主张“美好你的生活”,誓言要做中国一流的“美好生活服务商”,除了传统的地产开发外,还有金科生活服务集团,包含社区智能、“金管家”、“金悦家”,围绕五个美好构建产品、成长、居家、健康、便利、邻里。

可以发现的是,房企打造的“配套服务”模式各不相同,但加大服务、社区甚至城市运营的决心都是非常巨大的。

空间有多大

从房企转型城市配套商后新业务的拓展可以看到,行业边界越来越模糊,房企的下半场,房企已经不再是房企。他们不仅为业主提供遮风挡雨的房子,而且提供丰富的生活方式,而事实上,房地产有时会对人们形成一种号召力,它不但服务业主的生活,还引导、引领业主的生活。

在移动互联网时代,服务的内容和外延都需要被重新解构。但想要组建一套针对业主的完善服务体系,并非那么容易。如果说以前开发商的角色,是整合房地产开发产业链的资源,那么成为城市配套服务商、城市运营商,则意味着开发商已经拥有一定的资源,并且有很好的资源整合能力,比如在教育、医疗、足球、文化传媒、生活服务、餐饮、出行、智能科技、保险经纪等领域拥有资源。

郭毅认为,要转型城市配套服务商,最重要的是“城市”蕴含的是什么,必须是房企自身主导能提供什么样的配套,不只是服务于社区业主,更重要的是能服务于这个城市,服务社区和服务城市的级别是不一样的。

目前看,万科的3.0版本是最具想象力的。因为一方面万科的市场占有率在大幅提升;另一方面,万科构建的生态体系在壮大,企业在城市中的浓度在增加。

万科养老项目嘉园长阳长者中心

以北京为例,万科的社区有18万业主、商场有超过20万会员,v-learn万科成长中心已成为北京最大的一站式教育平台,有超过8000名会员,万链装修已经成为北京家装行业市场份额第一,累计为3500户家庭提供了装修服务,万科写字楼有超过350家企业入驻,万科石京龙滑雪场的客流量占到国内滑雪产业的20%,除了实体经营,由万科发起的城市乐跑赛,2013-2017年,在北京共吸引近450家企事业单位,超2.2万白领精英参与,万科的客户群体已经超过40万人,所涉及的上下游产业链,使得万科在城市中已经可以与10-30%的人产生关联,成为对城市资源最富凝结力的企业之一。app刷量

万科石京龙滑雪场

未来城市配套服务商的成长空间到底有多大?严跃进认为,在存量物业下业主的各类消费需求,以及多元化消费需求在释放,消费资金不再是简单的购房和装修,而是居住条件改善等问题,这都容易创造新的机会。

行业分化已经说了很多年,如今已不仅仅是有人赚得多、有人赚得少的业绩分化,而是生死存亡的分化。以万科为代表的中国开发商正在探索的转型之路,他们不仅要建房、造城,甚至提供部分政府职能,设置学校、医院、保护环境等,它们显然将自己的命运与城市发展紧系在一起。

这一步很艰难,需要的不仅仅是勇气,还有大智慧。

 

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“易到打车难提现遭拒” 续:充值3000元只消费10元 余额难退回

从网约车先行者,到如今的“困难户”,易到逐渐跌入“冰窖”。5月23日本报报道见报后,大量读者向新文化报反映易到平台无法叫车的问题, “存了3000,就用了10块钱,剩下的钱退了将近一年了,还是没说法……”90岁的长春市民王老先生言语中带着愤恨。app刷下载量

易到用户:年后开始叫不到车

90岁的王老先生是长春众多易到用户之一,他告诉新文化记者,自己是在2016年7月28日充值的,连续三次充了3000元。“我岁数大了,觉得网约车方便,就充了,结果一下充了3000。”

王老先生表示,他充值后只使用了一次,账户里至今还剩下2990元钱。“后来易到搞活动,冲1000返700,我跟客服说不给我退款也行,你让我参与返现金活动,她们也不同意。”

他表示,抱着退款的想法,就再没使用过易到,直到今年5月份,他发现易到已经约不到车了。“叫车信息发出去,一两个小时都叫不到一台车,账户里的钱就成了数字了!”王老先生说,因为剩余金额比较多,他担心这笔钱无法退回。

5月23日,新文化记者在朋友圈发布了易到用户调查,大量易到用户向记者反映,易到在2016年年初时发起了充值翻倍的活动,充多少赠多少,所以很多人都选择下载并使用这款App。但从2017年年初开始,易到越来越难约到车。到4月中旬,长春市内基本已经打不到易到的车了。

“易到司机少了,使用者就打不到车了呗!”曾经的易道车主王先生一语道破了“天机”。

记者体验:双倍价格也没有车抢单

5月24日,新文化记者下载了易到App,对这款软件进行了体验。上午10点,记者从卫星广场叫车到东岭南街,软件上显示周边有1辆车,但叫了3次并加价到2倍,这名司机一直没有接单。

随后,记者将目的地改为略远一点的长春站,依然叫了多次,均没有司机接单。

记者了解到,现在易到的叫车价格在几家网约车平台中并不算低。记者一位常年打车上班的朋友表示,易到最初用“砸钱”打开市场时确实比较优惠,甚至喊出了“100%生态充返”(充100元返100元相关产品),但如今活动结束,使用者自然选择了更加方便和便宜的网约车软件。app刷激活量

长春消协:会针对此事进行调查

5月24日,针对易到用户退款难的问题,新文化记者咨询了长春市消协秘书长钟萍。“有的网约车平台也属于一种预付款形式的消费,这种消费就存在一定风险。”钟萍表示,如今易到用户退款找不到渠道,也无法有效联系到平台,这就把消费者的维权路给堵上了。

“预付款消费时,一定要注意甄别,选择市场上口碑好、规模大的平台,同时也要关注企业的服务水准以及维权渠道是否健全。否则一旦发生纠纷,自身利益将难以得到保障。”钟萍表示,消协也会针对易到用户无法退款一事进行调查,并与中消协取得联系。

新文化记者了解到,针对易到打车难、退款难、沟通难等问题,中消协也于近日约谈了易到的相关负责人。

中消协向易到用车提出敦促意见:尽快采取措施保障消费者资金安全;尽快向消费者提供正常预约用车服务;尽快开启通道满足消费者退款要求;尽快改进服务妥善处理消费者诉求。app刷友盟

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Siri躺枪?微软小娜宣布5月27日人工智能大战

 

IT之家5月25日消息 今天是柯洁对战AlphaGo人机大战第二场比赛,不过AlphaGo实力强大,柯洁采取的策略失败在中盘认输。人类与人工智能的决战还将继续,但大家见过人工智能与人工智能之间的对比吗?今晚微软小娜宣布将在5月27日举行首场“人工智能之间的交锋”,并表示先下手为强。app推广


网友们纷纷表示,微软小娜这是要搞事情啊。那么微软小娜要和哪位大战呢?

Siri语音助手第一个躺枪。

还有网友猜测是自家妹妹小冰,呃……在彪悍的妹妹面前,小娜有信心压住小冰吗?


另外IT之家编辑还看到了“小娜大战士官长.avi”奇怪的东西…

一部分网友表示微软小娜能不能去阿尔法狗对决一下?这倒是好想法。app刷量


微软小娜最后表示,将在明天5月26日揭晓人工智能交战对手,让我们拭目以待吧。app运营

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初创公司福利:谷歌、IBM和Lyft共同推出微服务管理平台Istio

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谷歌,IBM,及Lyft昨日正式推出其开源服务 Istio 。这项开源项目将给开发者提供一个统一的平台,用以有效管理监测微服务(microservices)的运行情况,并保障、提高其之间的连接性、安全性。

微服务 ,是一项在云中部署应用和服务的新技术。它提倡将单一应用程序划分成一组小的服务,服务之间互相协调、互相配合,为用户提供最终价值。每个服务运行在其独立的进程中,服务与服务间采用轻量级的通信机制互相沟通(通常是基于 HTTP 的 RESTful API)。每个服务都围绕着具体业务进行构建,并且能够被独立地部署到生产环境、类生产环境等。简而言之,微服务考虑的是如何围绕着业务领域组件创建应用,并对这些应用独立地进行开发、管理和加速,而微服务架构的主旨就是高度自治和高度隔离。

和传统组件相比,微服务架构最大的优点在于它可以独立部署。此外,它在组件与组件之间定义了清晰的、语言无关、平台无关的规范接口,耦合度低,灵活性非常高。对于互联网行业及有相关需求的初创公司来说,微服务的开发简单直接,重复率低,且功能都在本地,没有分布式的管理开销和调用开销,便于集中管理,很适合业务的初期发展。

然而,微服务的架构是基于分布式系统而建的,而分布式系统运作时需跨进程、跨网络的调用,受网络延迟和带宽的影响很大。它的缺点还包括:开发效率低,所有开发的代码都要在同一个项目里改,递交代码相互等待,代码冲突不断;代码维护难,代码功能耦合在一起,经验不足的人难以操作;部署不灵活,构建时间长,任何小修改必须重新构建整个项目,费时费力;稳定性不高,一个小问题都可能导致整个应用无法运作;扩展性不够,无法满足高并发情况下的业务需求等。

Google,IBM和Lyft的在 联合声明 中解释,Istio服务“不需要对实际应用程序进行任何修改,也不依赖于像gRPC这样常见的RPC(远程过程调用)库,可直接使用代理来拦截微服务器之间的所有通信。”app刷新增量

Istio团队还表示,该平台可允许政策驱动的操作执行,将操作团队与功能开发脱离,从而让开发者在无需大量更改代码的情况下,改进项目的安全性。

据悉 ,Istio平台是谷歌和IBM之间的一个协作开源项目,但支撑软件的基础来自Uber的竞争对手,Lyft公司(最近它刚和谷歌旗下的自动驾驶部门Waymo合作,研发自动驾驶技术)的Envoy代理,及其内置的服务发现(Service DIScovery)和负载均衡工具。它们能为特定的微服务添加安全性、可见性和合规性等功能,以解决传统应用程序分解为一组微服务时而出现的各种问题。Istio的推出,必将吸引到那些正在因微服务难以管理而头疼的用户。

据Gartner数据,全球云市场将在2019年达到3120亿。微服务作为一种中间组件(middleware),是云计算产品体系中的一项重要组成部分。钛媒体发现,阿里巴巴也把其微服务架构(Alibaba’s microservice structure),作为阿里云的 核心竞争力之一 加以宣传。

就如阿里云总裁胡晓明接受钛媒体采访时说的( 《独家专访阿里云胡晓明:产业互联网,什么为王?》 ),“现在已经没有企业还在思考上不上云的问题,大家的焦虑已经转移到“在云的时代,我可以做什么?我的机会在哪里?我会不会被替代?”

可以预想,未来的微服务市场,还有很多机会可挖。友盟刷量

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苏宁金融7月开启“星辰计划” 发力移动支付

当下,“无现金社会”不再是天方夜谭,正渐行渐近,逐渐变成现实。随着智能手机和各种数码终端的普及,移动支付已经融入到我们的日常生活中,带上一部手机即可走遍天下。app运营

5月25日,苏宁金融在南京举办新闻发布会,宣布将从7月1日起启动“星辰计划”。据了解,这一计划将为百万级线下商户和亿万级消费者提供方便快捷的支付服务。“我们将始终坚持普惠金融原则,让更多企业和个人共享金融科技发展的红利。”苏宁金融常务副总裁黄金老在发布会上表示说。

(图:苏宁金融“千百万亿 战略 之星辰计划”发布会现场)

发力移动支付市场 “星辰计划”即将开启

移动支付的日趋火热,促进了“无现金时代”的提前到来。记者从本次发布会上了解到,苏宁金融“星辰计划”正是针对移动扫码支付市场的普惠战略,将于2017年7月1日正式开启。

针对B端,该计划将为百万线下商户提供包括消费金融、商户贷款、商户理财“支付+金融”全方位服务。值得一提的是,苏宁金融将为合作伙伴推出二维码支付合作手续费全返活动,让合作商户能够共享消费金融、商户贷款、企业理财的收益。

针对C端,“星辰计划”推出新用户扫码首单立减、红包随机返现、话费流量随机送和主题月系列活动。从今年7月1日至12月31日,新用户使用苏宁金融APP扫码支付,可享15元立减优惠;新老用户使用苏宁金融APP扫码付,可随机获得红包返现或话费券、流量券馈赠,其中红包金额最高可达888元;用户分享红包链接至微信朋友圈、微博或发送给微信好友、QQ好友,还可获得二次红包返现机会。app刷下载量

“千百万亿战略”持续推进 苏宁金融普惠大众

2017年初,苏宁金融定下了全年交易规模达万亿的目标,第一季度交易量已突破两千亿,第三方支付交易规模和企业贷款规模均实现同比近3倍增长。

今年4月,苏宁金融全面启动“千百万亿普惠财富梦想”战略计划,从4月中旬起,在北京、上海、广州、深圳、南京等全国100座城市陆续开展,涵盖“吃”“玩”“住”“喝”“购”等1000场活动,为100万人打造普惠财富梦想。而“星辰计划”正是“千百万亿”战略的延伸,重点发力移动扫码支付市场,将普惠百万级商户和亿万级消费者。

一直以来,苏宁金融积极践行“综合金融服务、惠及社会大众”服务宗旨,依托场景化和数据化两大发展特点,获客成本低、资金成本低、平台风险低,为广大消费者和中小微企业提供综合化金融服务。

目前,苏宁支付直连银行超过70家,为企业客户提供银行间支付解决方案;苏宁 供应链 金融推出“账速融”、“信速融”等融资产品,累计为企业用户提供超过700亿元的无抵押、无担保、利率低、周转快的全线上化操作融资服务;在消费金融方面,截至2017年3月底,以“任性付”和“任性贷”为代表,累计发放消费贷款超过1300万笔、累计贷款额超过150亿、服务人数近400万,为超过280万中低收入人群提供消费金融服务,合计让利超过2亿元。

作为一家以O2O融合发展为特色的金融科技公司,苏宁金融的使命就是要致力于中国普惠金融与廉价金融的实现,助力居民消费升级,为消费者提供稳健、便捷、普惠的极致金融体验。app刷激活量

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一张GIF引发的微信崩溃

今早,朋友发了一个表情给我,看下面,就是这个。。

这不是天线宝宝卖萌系列表情包么,正当我看着俩宝宝撞屁股的GIF图寻开心的时候,微信突然卡死闪退了。。然后我打开,又来了第二遍,依旧是卡死闪退。友盟刷量

上视频:

崩溃视频

于是,从PC微信端找到了天线宝宝表情文件,先扔进010 Editor。。

从010 Editor的结果可以看出来,这个表情从第37-38帧中间被插入,40帧之后的文件全部被填充。

挨个排除问题

(1)图片中的什么内容触发的崩溃?

二分法挨个测试,定位 94360-943EE的数据触发了崩溃。具体数据如下:

然后,我们随机选取任意一个gif表情包,把这块内容插进去~

震惊!微信崩溃啦! 不删除聊天记录没法打开微信对话啦!!

(2)崩溃是微信特有的嘛?

把这个天线宝宝的表情包扔进了浏览器、qq、微信内嵌网页,都没有产生崩溃。这崩溃是微信聊天特有的。。。

确定了触发崩溃的原因和场景,接下来我们来找找什么导致的崩溃。app推广

崩溃原因

读取iphone的崩溃异常log。十几个测试崩溃测试的log崩溃的原因并不一样啊,整理了三种最多的崩溃原因。

1、递归锁os_unfair_lock

2、Dispatch Queue崩溃

3、KSCrash Exception崩溃

呵呵。。。分析到此,感觉可以做一串炸弹gif了~ 崩溃的具体原因,仍旧待分析。。app刷量

 

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滴滴下个战场在哪儿?

摘要: 一方面通过持续融资来“补充弹药”,另一方面则大幅追加研发投入成本。滴滴出行最近完成新一轮超过55亿美元融资之后,下一步何去何从令人关注。

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文/诺亚

滴滴出行最近完成新一轮超过55亿美元融资之后,下一步何去何从令人关注。

有消息称,滴滴出行估值超过500亿美元。公开信息显示,目前滴滴已在硅谷成立美国研究院,借此吸纳顶尖科技人才,并计划在关键技术领域进行深度投资。

一方面通过持续融资来“补充弹药”,另一方面则大幅追加研发投入成本。整兵备战的背后,滴滴的下一个战场究竟在哪?

第一个战场:国际化

尽管滴滴方面并没有给出明确答案,但是盘点一些之前滴滴高管们的各类发言和各种重点布局,其实也可以“猜测”出一些端倪。

比如,在2017年滴滴年会上,CEO程维就将:修炼内功、智慧交通、专车决胜、国际化、洪流落地,这5个关键词作为2017年滴滴的战略目标。

总裁柳青更是在演讲中向内部员工直言:“未来程维可能会用英文考大家一些业务问题,所有的同学们都应该做好准备”。

柳青还表示,滴滴出行已经不再是一个只属于中国的名字。全球前五大的出行平台,滴滴都是其战略股东,通过被投企业,滴滴触角覆盖了全球36亿用户。这是一个巨大的用户群,滴滴会把自己的价值观输出到国际上。

从程维与柳青的表态上可以看出,显然今天的滴滴已经不再满足于仅仅成为一家中国的互联网出行公司,而是将更多的目光瞄向海外市场。

2016年第三季度,滴滴合并了在国内最大的竞争对手优步中国,终结了网约车补贴大战。当时业内就已经有分析指出,滴滴的这一举动是希望尽快结束中国的市场竞争,以此换取进入国际市场的门票。

实际上,滴滴已经在印度、东南亚和巴西等地展开了积极布局。目前滴滴已经投资了印度网约车公司ola,并联合软银对东南亚风行的网约车软件Grab进行投资,此外,滴滴还战略投资了巴西的网约车公司99,并投资了北美的网约车Lyft。

事实上,程维在2017年年会上就直接表达了对全球市场的野望。他直言,中国互联网公司跟全球竞争对手之间的差距正在逐步缩小。显然,本轮55亿美元的融资将为滴滴国际化的征程提供充足的弹药支持。app刷友盟

第二个战场:人工智能、未来交通

柳青此前在内部指出,2017年是她非常期待的一年,因为年内滴滴会推出新业务、进入新地区,并参与到中国智慧城市的建设中。

更早之前,程维也公开表示,过去中国学习日本、欧洲的交通发展模式,而互联网+给了中国一个弯道超车的机会。程维指出,北京运力调配的难度是纽约市的20倍,而中国有几十个超大城市,交通系统的复杂程度任何国家都不能比拟。

程维直言,滴滴2017年的目标是能够成为智慧交通的服务商。就规模体量、技术难度、产品创新性几方面,中国已经成为世界共享出行行业的中心,而滴滴在这个领域的大数据分析、拼车、机器学习和人工智能等方面的技术积累和水平,也早已成为全球最领先水平。

就在程维与柳青表态后不久,滴滴在今年3月宣布成立滴滴美国研究院,将重点发展大数据安全和智能驾驶两大核心领域。

公开消息显示,滴滴美国研究院由拥有硅谷安全教父称号的弓峰敏领导,并邀请世界顶级安全专家Charlie Miller等加盟。而美国研究院主要研究的课题则是云安全、 深度学习、人机交互、计算机视觉及图像学、智能驾驶等领域。

除此以外,滴滴在国内还新近成立了智慧交通FT团队,并先后与深圳、南京、沈阳、贵阳、成都等11个城市的政府交通部门进行合作,与当地政府共同研究通过接入大数据来提升信号灯的使用效率,并以此提高车辆通行效率。

目前滴滴已经在全国范围内布局了8个数据中心,坊间传闻每日处理的数据已经超过2000TB。分析认为,该数据已经相当接近百度每日的数据处理量,而且是精准的出行数据,与线下出行世界紧密关联,纯度高、价值大。

此前宣布以10亿美元的金额投资滴滴的苹果公司CEO库克就公开表态,苹果是看中滴滴的海量数据和大数据算法而投资。显而易见,大笔投入研发人工智能为核心,并将其应用在智慧交通、自动驾驶等领域将是滴滴除了国际化之外的另一个战场。

公开消息显示,陆奇空降百度后,已经明确核心业务将是人工智能,以及以此衍生出的自动驾驶业务上。虽然百度已经在自动驾驶领域投入了超过100亿人民币,但是因为数据流量依然掌握在车企手里。

试想一下,以滴滴美国研究院的研发能力加上连苹果都看中的大数据算法、海量数据处理能力,一旦三者结合起来,在人工智能领域的竞争对手恐怕屈指可数。彭博社就撰文指出,滴滴目前在400多个中国城市为超过4亿用户服务,因而具有大数据优势,这一优势也将充分运用在智能驾驶技术的研发中。

移动互联网时代,全球资本都看到了线下、实体流量的魅力和价值。未来入口不会局限在网站、手机,而会在线下任何一个入口。从实体流量的价值角度,滴滴才是真正拿到第一张船票的公司。

结语

针对国际上的中国看空轮,滴滴总裁柳青进行了反驳。从另外一个角度来说,自此滴滴将有机会成为中国经济在世界范围弯道超越的机会。中国独特的环境酝酿了海量精准的数据,在下一个浪潮之前,滴滴反而是储备最为充分的。

所以大家不需要再局限于网约车行业一城一池的得失,下一个战场的帷幕已经拉开,下一个五年的未来交通、未来汽车产业的序幕已经开始,未来已来。app刷新增量

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我们研究了7个独角兽企业,3个估值超百亿美元,来看看你认识几个?

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美国企业家与风险资本家、Paypal联合创始人Peter Thiel曾说:“实际的风险投资回报是符合幂律分布的。”更准确地说,这是符合长尾分布的,这一规律不仅适用于投资回报也同样适用于估值分布。比如我们之前统计的103个独角兽企业中,估值前十名的总数为1971亿美金,占所有独角兽估值的54%。而其中估值680亿美元的Uber就占了总数的19%。

在这103个独角兽企业中,估值在100亿美元以上的只有8个,在交通出行、社交和旅游三个板块就有Uber、Airbnb、Pinterest三家,足以看出这三个领域的热度。今天我们来分析梳理一下这个领域,希望对你有所帮助。

在出行交通和社交领域,中国的投资者一直在积极开拓海外市场。阿里巴巴和腾讯无疑是最活跃的投资者,他们都投资了Uber最大的竞争对手Lyft。而值得注意的是,阿里巴巴还投资了“美国微信”Tango。那么我们接下来我就先做一个整体的分析。

1. 共享经济是这两年来最热的词了,代表企业Uber、Airbnb也是美国独角兽中估值最高的,分别达到680亿和310亿美元。

2. 在这几个领域的独角兽中,Airbnb无疑是最受投资机构青睐的,在排名前列的投资机构几乎都投资了Airbnb。

3. 随着社交和共享经济的火热,这几个领域的代表企业都在很短的时间内爆发式增长,成为独角兽的平均时间约为4年。

4. Uber、Airbnb、Lyft和Pinterest的总融资金额都超过了10亿美元,Uber的融资金额更是达到了近100亿美元。从资本效率看,旅游领域的平均资本效率最高,达到7.8倍。app刷量

2家交通出行领域独角兽

1)Lyft:汽车出行共享服务平台

Lyft是一家拼车服务提供商,在美国运营城市已经超过300个,是Uber最大的竞争对手。由于竞争激烈,在部分市场要提供较为大额的补贴,因此烧钱非常厉害。最近Lyft又获得了新一轮5.5亿美元的融资,估值也达到了75亿美元。就在上周Lyft宣布与Waymo结盟,希望尽快将自动驾驶车辆技术带入主流市场。

Lift对每单车费收取20%-25%的提成,在2016年营收约为7亿美元,但亏损也很厉害,达到6亿美元。

2)Uber:汽车出行共享服务平台

Uber的模式与Lyft的一样,虽然Lyft是主要竞争对手,但从规模来看,Uber要比Lyft大很多。2014年,Uber进入中国,但受到滴滴出行的强烈冲击,2016年,滴滴出行收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产,但优步中国仍旧保持独立运营。海外市场是Uber的第二创收阵地,Uber已在72个国家超过400个城市开通打车服务。

2016年,Uber的车资总额已超过200亿美元,收入达到65亿美元,但仍有28亿美元的亏损。最近,Uber陷入一系列的丑闻中,一些高管也相继离职,这使一些用户转向了竞争对手Lyft。Uber要走出泥潭还看来还需要一段时间。

3家社交领域独角兽

3)Nextdoor:邻里社交App

Nextdoor是一款邻里社交的App,与主流社交网络开放的特质相反,它打造的是一个封闭的社交网络——邻居间的社交。

为了保证接入社区的用户身份的真实性和安全性,Nextdoor对用户的信息要求很高,准入的门槛相对主流社交网络来说也相对高一些,因此它对用户隐私的安全也特别重视。

所有用户都必须进行实名注册并提供真实的住址;而网站上的数据并不会被搜索引擎抓取,所以其他人无法搜索到某个社区子网站内容。

用户必须通过认证才能进入社区,验证的方法有4种:网站可以给填写地址的用户寄一张带有验证码的明信片,用户收到后输入验证;或者可以填写信用卡信息并当场验证地址;此外,还可以选择打电话验证身份,或者让已经验证身份的邻居推荐。一旦注册成功,用户的姓名和地址都可以出现在社区的地图上,而人们也可以自行选择公开哪部分信息。而所有人在上面的信息都经过加密。

Nextdoor的封闭和私密性让用户只能与自己的邻居互动,这也让它真正成为了一个由现实生活需求推动的社交网络。

Nextdoor的盈利方式目前是依靠广告,将邻居们相互之间就本地企业给出的所有建议都放到了一个“推荐”的标签中,允许本地企业注册创建自己的页面,付费在其新闻动态中投放广告性的帖子。最先入驻平台的品牌包括State Farm、Lowe’s等,Nextdoor收取25美元每千次的展示费用。除此之外,Nextdoor还在尝试按需服务,例如,用户可以直接通过Nextdoor预约推荐度较高的水管工或家教,然后从服务费中抽成。app运营

到目前为止,Nextdoor的注册用户达到了1000万人。在美国有12.9万个社区在使用,覆盖率达到70%。去年在英国和荷兰推出后,已经覆盖了40%的社区。

4)Pinterest:图片分享社交

Pinterest是一家图片分享社交网站,采用瀑布流的形式展现图片内容。Pinterest有两种盈利模式,一种是联属营销,一种是付费广告。联属营销是让商家将其网上商店中产品的链接植入网站,当用户点击Pinterest该产品图片上的“visit site”就可以进入商家网站进行购买,Pinterest获得销售提成。

目前Etsy、Gap、Dell等品牌商都在Pinterest上开通了官方认证账号。付费广告(Promoted Pin)是2014年推出的,广告系统允许营销者对Pinterest网站上的“推荐图钉”进行竞价。Pinterest面向大型品牌广告主销售按千次展示成本收费,CPM(每千次展示)约为30-40美元。而Promoted Pin这一自助服务系统面向小型企业,只有当广告被点击时,广告主才需要付费。2016年Pinterest的广告业务营收预计为5亿美元。

到2016年10月,Pinterest的用户数突破1.5亿人,在美国的日均活跃用户高达5300万,全球日均活跃用户超过7000万,其中超过60%的用户是女性。

5)Tango:美国版“微信”

Tango成立于2009年,最初只是提供高质量的视频通讯免费服务,从2012年起扩大成为功能更为广泛的社交平台。不仅支持文字和视频聊天、语音通话、图片分享、内置单机游戏,还拥有两个非常有趣的功能:可用卡通头像代替用户说话,和实时滤镜功能,让视频变得更加妙趣横生。

2013年,Tango与Spotify合作,用户也可直接在App内部搜索并分享上万首音乐。2014年3月,阿里巴巴以2.15亿美元投资了Tango。目前Tango的收入来源中,一半来自于游戏、增值功能,另一半来自广告收入。

Tango在初始阶段用户增长非常快,但之后受到Whatsapp、FacebookMessenger和苹果的iMessage等的冲击,活跃用户数有所下降。2016年2月,Tango拥有3.5亿用户,而Whatsapp的活跃用户已超过10亿。2015年,Tango被迫裁员10%,而且之后尝试与阿里巴巴合作进军电商领域,但也没有成功。

2家旅游领域独角兽

6)Airbnb:旅行房屋租赁社区

Airbnb是一家旅行房屋租赁社区,通过P2P的模式面向全球旅客提供房屋租赁对接服务。用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定。Airbnb的商业模式是把旅游者和家里有闲置住所的人联系在一起,然后收取中介服务费。在用户完成房间预订后,Airbnb向房东收取3%的费用,还向订房用户收取6-12%的费用。

Airbnb用户遍布190个国家近34000个城市,发布的房屋租赁信息达到5万条。Airbnb在2016年下半年开始盈利,预计2017年仍将实现盈利。

7)JetSmarter:私人飞机共享服务平台

JetSmarter是一个连接私人飞机和私人航空旅客的服务平台,其目的是解决私人飞机利用率低下而旅客飞行需求越发庞大的问题。

美国的私人飞机在飞行过程中有超过1/3时间没有乘客,每架私人飞机平均每年飞行时间约300小时,远低于理想的1100至1200小时。因此通过JetSmarter,私人飞机所有者能够提高飞机的利用率从而降低运营成本,而会员也能够仅花费稍高于头等舱的价格便享受到私人飞机的服务。JetSmarter 会对用户进行一个简单的背景信息核查,之后用户需要在第一年支付 15000 美元作为“核心会员”费用,此后每年会员费为1.1万美元。成为会员可以享受大量航班免费出行服务。app刷下载量

 

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家长朋友圈发1.5万红包帮娃刷票 发现第一用软件

近日,广东顺德美同幼儿园举办了一场微信投票评选“最可爱小朋友”的活动。家长梁女士辛辛苦苦发动人脉狂点一周,结果出来后发现第一名是花了3000元通过第三方软件买票得来。而参赛的134个孩子家长中,大部分都有砸钱,共计花费1.5万元。这样的拉票请求,你遇到过吗?app推广

伴随着微信朋友圈的出现,它不仅成为了维系友情的纽带,也成为某些人得名、发财之工具。继代购圈、微商圈、集赞圈后,又变成了“拉票”圈。一天到晚,各式各样的“投票求助”“点赞求助”爆屏。有的是为了自家宝宝拉票,有的是为了帮助好友拉票,什么舞蹈大赛、最美亲子照、绘画作品展等等不一而足。

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求赞拉票本来是在拼人气,但也成为一些人的烦恼。为了在“票”数上一决雌雄,求赞票者不遗余力,撒钱拉人奖品引诱,各显其能。对于接受“点赞”任务的朋友们,碍于情面,不论事实怎样,动动拇指做个顺水人情,但时间久了,也是惹人烦、不胜其扰。可以说,求赞拉票已经为朋友圈一大累赘,一大负担。更令人匪夷所思的是,“刷票”,不仅在比实力,拼人脉,还可以搞“产业”。在网上搜索“微信投票”,很快就能出现“微信人工刷票”“微信投票群”“微信投票团队”等收费刷票的信息,可见其背后潜藏着的利益链条。

短评

别让刷票“刷乱”了孩子的价值观

家长盲目的去买票会直接影响小朋友的心理,让他认为奖可以用钱来买,其结果没有意义。换言之,现在的一些评选活动本身就毫无意义,家长又通过自己的人际关系去刷票造假,甚至会在孩子潜意识里种下攀比的种子。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”小编建议,家长和学校要培养孩子正确的价值观,就得从纠正自己的思想与行为开始,给孩子树立正确的榜样。“不择手段争第一”急功近利的思想是不可取的,一旦孩子认可了这种投机取巧的价值观,很可能会否定自身的努力。而在现实的生活中,还是应该靠实力拼搏奋斗。app运营

 

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除了共享腾讯体育版权,企鹅直播还有些腾讯不让播的内容

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从解说员机械般重复的“中央电视台,中央电视台”开始,传播技术的变革和迭代给国人的观赛方式及体验带来了深刻的变化。

早期,体育赛事转播平台仅限于以央视为代表的各级电视台,此时的观众几乎没有选择余地;当互联网带来传播方式革命后,视频平台给了用户更多的选择,但仍然是一种单向的传输,平台播什么就看什么;如今, 直播平台的出现将极大地消除赛事与用户之间的沟通壁垒,形成双向的互动效果 。

新技术的成熟为体育赛事的多样化传播创造了条件,在此基础上,腾讯旗下的企鹅直播希望垂直于体育领域,为用户带来有别于传统的观赛体验。

依托头部版权,差异化呈现赛事内容

“企鹅直播从2016月2月底开始筹备,正好赶在4月科比退役当天上线。”企鹅直播执行副总裁苏明明介绍,“ 目前企鹅直播达到1500万用户,日活超过100万,用户平均停留时长是40分钟 。”

与传统意义上的直播平台不同,企鹅直播的用户群体以体育用户为主,仍然强调自己的赛事属性。依托于腾讯的资源, 目前企鹅直播拥有包括NBA、FIBA、欧冠、德甲、NFL、NCAA等头部赛事版权 ,这无疑是企鹅直播区别于其他平台的最大优势。“这些版权都是腾讯买过来,我们播放是免费的。”

2016年4月14日,科比职业生涯谢幕战,企鹅直播在同日上线,依靠与腾讯体育共享的NBA直播版权,当天平台的日活跃用户数即突破百万;2016年6月,NBA总决赛期间,企鹅直播再次达到百万日活。

苏明明表示:“腾讯体育做的是精英体育,做的是大版权的事,但是有一些新的玩法是他们做不了的。”app刷新增量

基于版权资源,企鹅直播试图以与腾讯体育不同的方式带来差异化的比赛内容。除了较为常见的明星解说之外,企鹅直播还为用户提供方言解说、女主播解说,甚至用户能够自己直播说球。除此之外,用户可以通过弹幕、留言、打赏等形式与解说进行互动。

“ 我们跟腾讯体育之间最大的差异化可能是在于可选择的多样性 ”,企鹅直播商务总监叶觉明认为,“腾讯体育的话一场比赛可能只有一个演播室,而就像现在NBA季后赛期间,我们一场比赛至少有20个房间在直播,都是用户自己生产的内容,每个房间给自己的定位可能都会不同。”

企鹅直播将自己的内容生产方式定义为PUGC,主要通过自己签约的主播产出内容。“之所以叫PUGC,是因为一方面这些签约的主播可能不算是用户,但是又不是专业人士,不严格受我们控制。”苏明明解释道。

在传统意义上的直播平台,优质主播往往都是稀缺资源,具有强大的影响力和号召力。而垂直到体育内容领域,情况也是如此。“ 同一场NBA比赛,不同的主播的数据差别是很大的,排名前五位的主播几乎会分走80%的用户 。”

但是与游戏或秀场等主播不同的是,企鹅直播并不担心主播的流失问题。“因为其他的平台没有赛事版权,所以几乎不会有抢主播的现象。”

除了基于版权的赛事直播,企鹅直播还上线了多档PGC节目,包括明星IP节目、互动真人秀、资讯分析节目和内容创业节目等类型。其中最有代表性的是与知名篮球评论员杨毅合作推出的《杨毅侃球》,该节目第一季每集平均人气80万,单集最高同时在线人数达到40万。

被压抑的需求,草根体育活力将被释放

近年来,国内外头部赛事的版权已几乎被抢食殆尽,版权的价格也一路飙升,产业对于IP版权的关注度已经接近疯狂。与此同时,业余赛事随着体育产业整体的跃进式发展走入了大众视野,而在这个层面,赛事方对于关注度的需求一直以来被压抑着。

一方面是数量与日俱增的各级业余赛事的需求,另一方面则是已有传统渠道对于业余赛事的冷淡,企鹅直播则瞄准了这一市场,将自己定位于草根体育服务商。

“我们在做的过程中越来越发现这个需求很大,赛事方都希望将自己的赛事传播出去。但是第一,以往的传播渠道只有电视台;第二,要把比赛按照电视台的标准制作,成本太高了。”苏明明说道,“我们就是替代了电视台的功能,一些无法上到电视台的赛事,可以通过企鹅直播的平台播出。”

除了提供播放平台,企鹅直播还 通过自己的技术团队,为赛事方提供制播服务 。“我们希望帮助赛事运营方把价格压低,降低门槛,让更多的运营方可以传播自己的赛事。”

根据叶觉明介绍,企鹅直播之前与Nike合作,为Nike高中联赛提供信号制作和推广服务,共计8场的比赛最高用户峰值达到10万,平均每场有超过5万的观众。

显而易见的是,业余赛事在传播度上远不及头部赛事,因此,企鹅直播要走的是一条扩充赛事数量的路线。苏明明透露, 企鹅直播在2016年共直播了超过2000场业余赛事,而到了今年,仅仅在四月,企鹅直播就播放了超过200场业余赛事。

“我们下一步最核心的工作就是进一步丰富内容量,将更多的业余赛事纳入到我们的服务体系中来。”

不仅是企鹅直播,国内迅速崛起的业余赛事市场也引起其他创业者的关注,诸如掌播体育和超声播等公司也在为草根赛事提供信号制作服务。另一方面,在草根体育领域,除了类似企鹅直播的平台之外,许多拥有庞大用户基数的社区或媒体应用也纷纷上线了自己的直播功能,为用户提供平台。而在叶觉明看来,企鹅直播与之相比 最大优势在于 自身兼具了工具+平台的属性

目前,企鹅直播的业务主要分为基于头部版权的线上的直播平台,以及面向赛事方to B的赛事直播服务两大块。苏明明认为:“头部直播这块还是比较稳的,而业余赛事市场的增长潜力还有很大。”

对于企鹅直播的未来,苏明明 给自己定位在介于电视台与UGC标准之间的内容提供者。 “我认为直播会发展成媒体的一种形式,我们要去填补传统内容和UGC内容之间的空白,这块内容将会是一个产业。”

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